浅谈如何做好施工项目管理工作-电力电气论文内容摘要：
编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。 要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。 严格执行各级验收制度及工序交接制度。 ④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。 对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。 质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好 事前控制。 作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。 三、加强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。 在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。 节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。 成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。 为此，项目部经济管理应采取以下措施： 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本 管理体系，落实责任，确定成本目标。 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。 应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。 项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。 成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意。阅读剩余 0%
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