浅谈公路工程内业资料的管理-工学论文内容摘要:
长的工程可根据施工组织总设计分部位、分单位工程等分阶段进行编制。 具体要求如下:一、施工组织设计必须经上一级技术负责人或建设单位(监理单位)进行审核批准方为有效,填写施工组织设计审批表。 如有工艺变动和有施工措施较大变动时,应有变动审批手续。 二、施工组织设计应包括 下列主要内容: 文字说明:工程概况,工程造价,工程特点,工期要求,施工部署,质量要求,主要技术措施等须说明的情况;施工平面布置图。 进度计划安排及各种工、料、机计划表;质量目标(质量总目标、分项质量目标,实现质量目标的内容措施、办法、执行人);施工技术方案、保证质量及文明施工、安全施工的技术措施(包括冬、雨季施工措施,及采用的新技术、新工艺、新方法等);施工节约技术措施;大型桥梁土建、安装复杂的工程应有针对单项工程施工需要的专项施工方案如模板及支架设计、明挖、深挖基坑、桩基人工挖孔支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、预应力混凝土钢筋张拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土施工浇筑方案设计、设备安装方案设计等;安全、环保措施。 图纸会审、技术交底记录: 工程开工前必须组织图纸会审,由承包工程的技术负责人组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习、审核并做图纸会审记录。 技术交底:包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底,各种交底应有文字记录、交底双方应有签字手续。 图纸会审资料一般按单位工程归类。 技术交底记录应作为分项工程开工申请报告的主要附件资料归类。 原材料、半成品、成品出厂质量证明 和试(检)验报告:原材料、半成品、成品的质量必须合格,应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告(内容包括厂别、品种、标号、生产日期和试验编号);使用前必须进行自检,无自检资质的应抽检送有资质的试验检测单位进行复检;试验单要有试验结论,质量有问题时,在可使用条件下,应注明允许和使用的工程项目、部位和不影响该部位的质量要求。 具体要求可参照建设部《市政工程施工技术资料管理规定》办理。 需采取技术处理措施的,应满足有关规范、标准、规定,并须经有关技术负责人和经监理工程所批准后(有批准手续)方可使用。 凡使用新材料、新产品 、新工艺、新技术的,应有鉴定证明或生产许可证,并要有产品质量标准、使用说明和工艺要求,使用前,应按其质量标准进行检验。 一般以单位工程分类别、规格按进场和监理批准使用日期顺序集中建立台帐、收集、归类,但还必须按分项工程的部位建立原材料、半成品、成品的使用记录,以备工程验收时对原材料、半成品、成品的合格性及适用性进行核对认可。 施工设计图测量复核、供施工使用的临时测量标志的敷设、施工放样测量记录及成果资料 设计变更洽商记录、业主批准文件、图纸等。 按单位工程收集,按分部、分项工程列目归类。 施工 阶段资料包括有:施工试验报告:指施工过程的抽检试验结果资料,。浅谈公路工程内业资料的管理-工学论文
相关推荐
施工技术资料为用户合理使用、工程扩建、改建、维修提供依据 工程竣工后使用期间荷载的控制,各系统的功能信息通过施工技术资料传达给用户,使用户做到心中有数,以保证建筑物合理使用。 建设工程的一个特点便是具有延续性,一个建设项目由于各种因素制约往往分成多个阶段实施,也可能由于情况变化而进行改建,所有工程建成后必须维修。 施工技术资料可以提供工程各安全功能状况、工程的耐力及荷载取值、管线走向、构件位置
据中共六安市委办公室《关于进一步加强六安城区社区建设工作的意见》六办发 [2020]30 号文件显示,到目前为止,城区的 41 个社区中只有 14 个社区用房达到 300m 标准,有 27 个社区未达到,从 2020 年1 月开始,每个社区获得办公经费 60o0 元,但相对于社区居委会所承担的繁重事务来说,简直是杯水车薪。 经六安市政府核定后的社区管理人员工资及有关保险费用每人每月 700 元
桥梁养护定期检查,同时总结检验报告,对三四类和危险桥梁危害情况给予通报。 针对桥梁管理养护需求,要对骨干给予训练和培养,成立具有专业能力养护队。 对桥梁的养护要突出重点,并努力做到专业化、专业程序以及专业人员,从而保证桥梁养护工作的全面落实,能随时熟悉桥梁使用现状,及时应对各种突发情况。 为充分发挥改造公路的效益与作用,公路桥梁和公路改造要同步操作,桥梁承载能力与通 行能力也要提高。
较为全面系统的相关政策。 (二)采用 “一步到位”的减刑方法,类似于假释。 减刑、假释工作制度可以考虑减刑、假释制度中对有刑可减的罪犯,每人次在服刑期间只做一次综合最终裁定,也就是说减刑“一步到位”,即为“提前出狱”,实际上也就是类同于现行的假释制度。 以罪犯服刑期间的整体考核为总依据,以达到总刑期的三分之二或者二分之一时最终考核后一次性裁定。 这种制度可体现出四大优势:
建议进行综合治理工作的一般步骤和具体方法: ( 1)确定机构,明确任务 在进行综合治理工作时,必须联合有关部门,成立临时管理机构(如综合治理办 公室),负责处理日常事务,进行综合协调。 在成立办事机构的基础上,对综合治理的管理目标任务要予以明确。 ( 2)加强宣传,营造氛围,形成依法行政的威慑力 机构和任务明确后,应对综合治理的内容对外进行及时、大张旗鼓地宣传和教育,利用各种宣传手段和形式
的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略 ,各职能部门更专注于它自己的日常工作,线损管理工作得不到优先考虑,线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理,而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高,线损管理不被看作是他们的主要工作,很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作