浅谈企业在管理中绩效工资的应用及注意事项毕业论文

浅谈企业在管理中绩效工资的应用及注意事项毕业论文内容摘要：

跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同 （ 四 ） 是培育支持绩效管理的企业文化 特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，做好这两项工作，需要加强企业中高层主管的领导力。 五 企业在经营管理中如何应用绩效工资管理 绩效工资对于企业的意义 由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。 是每一年都有的浮动薪酬。 ，但不是永久增加的固定薪酬。 绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。 其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。 绩效工资无疑是个单位活力的“兴奋剂”。 只有真正调动单位上下的积极性 ,充分调动各个员工的潜能 ,才能有效地提高工作效率。 当然 ,绩效工资改革考核办法的公平性会直接影响到社会服 务水准 ,要制定一个公平和公正的考核和评估办法 ,就必须充分发扬民主、广泛征求意见 ,并将整个政策的执行置于公正、公开、透明的监督环境中。 那么如何完善绩效工资。 (1).必须有精确测量业绩的方法和手段； (2).至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响； (3).必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系； (4).对绩优员工能提供改善和提升的机会。 在企业管理中推行绩效工资制度，绩效工资分配应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，严格程序，强化监督。 实行总量控制。 事业单位的绩效工资总量由当地规范的津补贴和上年度十二月份基本工资及保留的活工资组成，同级政府人事部门和财政部门核定后下达到单位，各单位只能在核定的总量内，按规范的分配程序和要求进行分配。 完善分配程序。 一是制定分配方案。 分配方案涉及到每个工作人员的切身利益，必须广 泛征求工作人员意见，尽量做到公平合理。 在制定方案时，要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化，并提到职代会上反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操作性；要突出“责、权、利”相结合的原则，制定完善的考核细则；要层层签订责任书，将责任落实到人。 此外，方案的制定必须考虑离退休人员的利益，离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行。 二是严格考核。 方案顺利实施的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩；要成立考核领导小组进行严格考核；要及时公开考核制度、考核办法、考核结果、运作程序等；要按月对工作绩效进行评价打分，兑现绩效工资；要认真分 析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及时讨论修正。 另外，还要做好工作人员的思想工作和解释工作，从思想上进行疏导，化解局部矛盾，保证绩效考核的正常运行。 强化监督检查。 一是规范审批程序。 各单位实行绩效工资，方案必须经职代会通过后，由行业主管部门审批，报人事财政部门备案。 人事、财政部门根据当地经济发展和总体工资水平核定单位的绩效工资总量，最后根据考核情况予以公示和兑现个人的绩效工资。 二是纪检、组织、人事、财政、审计部门要加强检查、审核、监督力度，对违纪违规现象及时纠正。 三是通过公开举报电话、设立意 见箱和意见簿、聘请社会监督员等形式接受社会监督，并经常召开座谈会，听取单位工作人员的意见和建议，以便及时修改方案中不合理成份的地方，保证事业单位绩效工资分配的公平合理。 与绩效工资挂钩的注意问题： （ 一）、对企业盈亏平衡负责，即有业绩底线要求，达成业绩底线方可享有全额底薪，达不成业绩底线则只能拿部分底薪（最低不低于底薪的一半），一般取底薪的 50%。 业绩底线一般指企业的量本利分析得出的盈亏平衡点。 （二）、总经理可以有一定比例的奖励和接待费用支配权，该比例与总业绩挂钩 （三）、高管拿业绩提成， 提成比例可根据不同的业绩额度向上增长； （四）、代总经理、副总经理、总经理可以拿分红，工作绩效表现优良，在职期限达到一定时间的甚至可获得注册股。 二 、企业在应 用绩效工资方面需要注意的事项 （一）、要引导企业更加注重资本使用效率 ,提高发展质量。 经过改革开放 30 年的快速发展，我国经济规模迅速扩大，经济总量已跃居世界前列，但。