浅谈人力资源管理中的激励创新机制内容摘要：
而知。 二、薪资福利激励 企业应该依据职工自身情况，建立个人的职业生涯规划，并根据企业的经营战略、发展方向、人力资源规划，建立一套完整的薪资福利管理制度。 薪资部分一般包括基本工资、绩效奖金、年终奖金以及其它一些特别的奖励。 为了确保员工生活的品质，公司通常会制定一套福利制度，包括法定社会福利制度及公司内部提供的福利制度。 一些新式的薪酬福利激励方式也越来越得到许多企业的认同。 比如： 带薪休假。 带薪休假是对努力工 作并取得好业绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。 一般的休假时间，可以安排在公司业务不忙时，由公司统一安排活动。 生日礼物。 当员工过生日时，公司送上生日礼物，这样做会使员工感动，留下深刻的印象，让员工真正意识到自己是公司的主人，自己真正得到了公司的尊重和关心。 长期工作荣誉奖。 长期在公司工作的员工，一般都对公司很忠诚，为公司成长壮大做过贡献。 公司应对在公司工作五年、十年、 4 二十五年的员工发放荣誉奖品，并规定相应的福利待遇。 利润分享。 利润分享能使员工工作干劲更高。 可以按职位，考核结果与公司分享利润，比较公正的做法是按员工与公司共同承担风险的比例来分享公司的利润。 三、情感沟通激励 对于人才，管理者不能把他们视为 “ 经济 人 ” ，仅仅满足其生存和物质的需要，而要在管理中贯穿尊重、信任、赞美、关心等情感激励手段，尊重他们的人格，给予他们公正评价，满足他们自我实现的多方面的需求，从而在 企业 营造出人性化的、以人为本的环境与氛围。 情感激励是激励人才最好的又是最廉价的方式。 尊重、信任、赞美、关心等是情感激励。阅读剩余 0%
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