浅谈中小企业产品成本管理存在的问题及对策论文

浅谈中小企业产品成本管理存在的问题及对策论文内容摘要：

100 万元，主要生产各式男女裤子，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。 虽然近三年，公司的各项生产经营指标和财务指标均呈上升趋势，但认真分析可以发现该厂面临的危机与挑战。 成衣产量 2020 年与 2020 年、 2020 年相比有微弱增加， 2020年公司收入超过 2020 万元，但利润却不足 50 万。 该公司目前面临的问题是产品价格下降而成本居高不下，产品竞争力下降。 面对越来越激烈的全球化市场竞争，欧一公司需要降低成本，提高竞争力，增加利润。 为达到上述目标，企业有必要在产品设计、生产阶 段进行成本控制，消化成本因素上升带来的不利影响。 公司主要采用传统的成本管理方法，将生产经营过程中的耗费划分为“生产制造成本”和“期间费用”两大部分。 制造成本项目分为直接费用和制造费用。 直接费用指直接材料，由各基本生产车间直接转入产品。 制造费用以每个车间月总人工工时为基准分摊计入成本。 辅助生产车间为设备动力车间，提供水、电、等动力和修理劳务。 辅助生产车间和基本生产车间之间的内部转移价格采取实际成本法，即辅助生产车间发生的全部实际费用按使用动力和修理的用量先分配到各基本生产车间 ，再二次分配到产品。 公司以销定产，成本计算采用分批法，以顾客订单或产品工作量为成本核算对象，按月归集生产费用，完工后再计算完工产品总成本和单位成本，成本计算期与生产周期保持一致。 （二）欧一服装企业产品成本管理存在的问题分析 (事前 ) 产品设计成本主要有两个方面：一是产品开发数量和外出考察费用；二是设计师、制版师和样衣工的人数和薪酬、奖金费用。 一般来说，设计成本应控制在产品出厂价的 5%以内。 在市场竞争环境中 ,企业开发新产品 ,不仅要做到市场可行 ,技术可行 ,还要注重经济可行。 在保证质量 、产品适销对路的前提下，尽可能的降低成本。 在产品设计阶段 ,必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算 ,既要保证产品质量 ,又要防止因质量过剩而引起的浪费。 如果产品使用功能都能与其 4 相应成本相匹配 ,且与产品整体使用寿命基本一致 ,便实现了产品制造成本的优化。 该企业由于运用的是传统的控制方法 ,对于设计阶段的工作做的还是比较欠缺的 ,考虑的也不是很周全 ,它比较重视事后成本核算 ,再设计阶段基本上没有对产品成本形态进行分析以开展科学的经营决策。 (事中 ) (1)材料成本控制问题 材料成本一般占到产品出厂价的 50%，是成本控制非常关键的一环。 材料成本的控制主要包括两个方面，一是面、辅材料的数量控制，即降低材料消耗；二是的材料采购价格的控制。 根据欧一服装企业的技术现状来看，材料消耗的浪费率占材料成本的 5%—15%之间，正常情况下材料的消耗率应控制在 3%以内。 另外该公司存在采购计划不实、不准确 ,不够严肃 ,存在盲目采购现象。 采购方式的选择不灵活、不科学。 隐性资产流失不为重视等问题。 (2)人工成本的控制问题 在企业人工成本控制中一般是通过建立企业劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本的比重三个比例指标来作为衡量人工 成本的水平的标量。 该企业的做法是将这三个指标的具体数值与同行业的其他企业或者与社会各行业同指标平均数值做比较 ,但是实际在服装制造企业运行过程中 ,发现这三个指标并不是孤立的 ,他们与企业生产许多环节的指标都存在着一定的配比关系。 因而仅仅像企业的数值比较做法已经满足不了市场的发展需要 ,此问题在企业运营中被忽略了。 (3)制造费用控制问题 制造费用控制主要有三个方面：一是水、电、设备折旧等初始固定成本控制；二是提高生产效率；三是减少生产、管理人员的数量。 成本应控制在产品出厂价的 20%以内。 初始固定成本的控制靠的是 严格的管理制度，生产效率靠的是工艺流程的改革与创新，根据欧一服装企业的工艺流程现状来看，生产效率的潜在提升幅度在30%— 50%之间。 另外，该公司虽然资产不多 ,但日常闲置的资产 ,每月大概要花10000 元左右的维护费用 ,有。