浅谈业主在工程施工阶段的项目管理内容摘要：
联系，建立良好的关系，积极为施工单位创造良好的开工、施工环境。 （二）搞好施工单位协调配合。 工程施工阶段是一项系统工程，参建单位多、人员繁杂，日常工作管理任务重，因此，搞好施 工参与各方的协调配合显得十分重要。 业主可以将质量、进度、投资控制，合同管理等相关工作委托监理单位组织实施。 但对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作业主必须亲自组织协调，业主应监督相关施工单位严格按照技术规范和各项规章制度组织施工与活动，确保施工单位安全生产、文明施工、和谐施工。 进一步建立和完善管理监督机构，强化对各类人员、各类原材料、机械设备的管理与协 调，及时处理施工过程中，施工单位间、人员与人员间出现的矛盾与问题，协调项目建设中的各承包商、监理、设计、业主内部及有关部门之间的关系，主动化解各类矛盾，避免 出现因协调不力、沟通不畅而出现的阻工、停工现象发生，为工程建设创造良好的内部、外部环境。 （三）强化对工程监理的管理。 业主的一项重要职责就是通过加强对工程监理的管理，实现对工程施工质量、进度等的有效监管。 尤其在工程施工阶段，业主要进一步强化对工程监理的管理，通过选择合适的监理单位，严格审核项目监理机构及人员配置，认真审查项目监理规划，督导监理合同的执行。 工程监理制度下的业主和工程监理之间是一种委托 — 代理关系，业主往往委托监理工程师（工程监理）实现对工程承包商的监督和管理，形成业主与工程监理的委托代理关系。 业主强化对工程监理的管理，应当着重从以下几个方面入手：一是科学选择监理单位。 业主可以通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式科学选择监理单位，严格对监理机构相关资质、能力、信誉等方面的审核，把好施工监理“入口关”，确保选择信誉好、管理上层次的监理机构进行工程监理。 二是严格进行监理规划审查。 监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作。阅读剩余 0%
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