浅谈l现场施工管理

浅谈l现场施工管理内容摘要：

小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。 在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。 如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。 人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。 现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都浅谈现场施工管理 6 不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝 工等情况。 针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到： （ 1）在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。 在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 （ 2）项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。 施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。 工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的 1%奖励给项目部相关人员。 商丘科技职业学院毕业论文 7 5 全面提升质量管理 建筑施工质量管理原则 建筑施工管理的完善，必须以完善质量管理原则为基础，在建筑施工中，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。 建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。 所谓控制点的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。 一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整 个建筑企业施工管理的重中之重。 其施工质量的控制必须从两个方面来着手， ；所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。 所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成。 在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。 在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。 对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须 坚决否定。 ；所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可。 实测，即运用相关的技术手段来进行相关检查，通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。 所谓分析，就是分析实测结果，整理相关数据。 判断就是通过实测和分析的结果，拿来与建筑 规范 和质量相关 标准 进行对比，验证质量指标。 纠正或认可指的是，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，质量严重和标准偏离，必须直接否定，对于符合标准的，进行相关确认。 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工 质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。 质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。 全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上 充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单浅谈现场施工管理 8 位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。 毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。 施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。 现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管 理，激发全员的积极性、主动性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 建立科学的础上， 针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。 从而达到进一步提高管理水平的目的。 施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 商丘科技职业学院毕业论文 9 6搞好现场施工安全管理 （一） 领导重视，全员参与安全生产管理 促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全贯标从“ 要我贯 标 ” 的被动性转变为 “ 我要贯标 ” 的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。 企业强化安全管理应采取的措施是： 1.公司制订年度安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。 ，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。 ，落实安全生产所需经费，做到专款专用 ，不挪作它用，严格把关并加以控制。 ，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。 培训 ，对项目部项目经理由公司主管部门进 行安全交底，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循 “ 一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在。