浅论装饰工程项目管理体系创新与探究

浅论装饰工程项目管理体系创新与探究内容摘要：

蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿腿节蒆羈腿莄蚂袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃蒈蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿腿节蒆羈腿莄蚂袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇 莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃蒈蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿腿节蒆羈腿莄蚂袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀莅蕿 蚈衿蒇莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃蒈蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿腿节蒆羈腿莄蚂袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇 莂羇羈膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃蒈蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿腿节蒆羈腿莄蚂袄芈蒇蒄螀芇膆蚀蚆袃艿蒃蚂袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂袀莅蕿 蚈衿蒇莂羇羈 膇薇袃羇艿莀蝿羆蒂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃蒈蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肅芁薈螁膅莃 浅析对建筑装饰工程项目管理 体系 的 创新与 思考 开封大学 土木建筑工程学院 建筑工程管理 09 级 1 班 2020081348 李阳 【 目录 】 1 1 目录 1 /副标题 2 2 2~3 3 3~41 41 41~42 43 开封大学土木建筑工程学院毕业论文 专用 09 级建筑工程管理专业 1 班 2/45 李阳 (2020081348) 浅析对建筑装饰工程项目管理 体系 的 创新与 思考 项 目管理体系创新 :全面经营 /质量管理 /成本控制 【 关键词】建筑装饰工程 项目管理体系 项目经理 /全面经营 施工技术 /质量管理 财务核算 /成本控制 【摘要】 近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。 面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。 在这种大环境下 ,当前建筑装饰工程 项目 管理 体系中 存在 的 问题 及矛盾就日趋明显 ,论文 主要从两个大方面提出问题 : 一 、 从装饰企业与项目经理部管理层面来说， 建筑装饰 工程 项目 管理应该是一个全员参与全过程的管理 ,部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。 对于项目而 言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对 施工质量 及项目盈亏却无暇顾及。 工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加 和施工质量的严重降低 ，效益 向生产低头的典型表现。 二 、 从项目经理部管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，开封大学土木建筑工程学院毕业论文 专用 09 级建筑工程管理专业 1 班 3/45 李阳 (2020081348) 部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。 不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、 发展 缓慢的主要症结。 为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增 加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。 【 前 言 】 质量 管理 和成本控制 作为 建筑装饰 企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为 建筑装饰 企业兴衰的主要课题。 针对 建筑装饰 施工企业 项目管理体系 中存在的缺陷进行分析 和探究 ，对建筑装饰工程项目管理体系中日益凸显的问题与矛盾从项目经理 /施工技术人员 /成本核算人员三大岗位上 提出 一套完整的创新管理体系 ,成功克服了困扰建筑装饰行业已久的一系列问题。 建筑装饰工程项目 运营管理 的关键是工程 质量和 项目成本的管理。 建筑装饰施工项目成本 和质量 反映建筑 企业 在生产活动中各个环节的管理水平，它是建筑企业全部工作的 经济 效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的综合指标。 所以对于项目成本的控制 和工程质量的管理 也显得尤为重要，关于建筑装饰工程 管理体系 的 质量管理 和 成本控制 两大核心 ,从项目部管理层出发 ,结合实践并经过不断地论证和试验总结了一套完整的创新管理体系 ,即项目经理全面经营 、 施工人员质 量管理 、 核算人员成本控制等。 开封大学土木建筑工程学院毕业论文 专用 09 级建筑工程管理专业 1 班 4/45 李阳 (2020081348) 【 正文 】 一 、 项目 部项目经理 :岗位职责、把控要点、经营重点 项目 创新 管理 体系 围绕质量、进度、服务三要素，分阶段特出重点工作，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目标，以服务维护好客户关系，做持续营销。 一 .“ 0%”阶段以前 ： 工程项目 设计沟通 — 运筹帷幄 投标配合 — 谋略经营 业务配合 — 优先权的需求 开封大学土木建筑工程学院毕业论文 专用 09 级建筑工程管理专业 1 班 5/45 李阳 (2020081348) —— 了解的项目落实的程度、了解项目提供者的目的、业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、分析项目的竞争对手； —— 侧面打听投资概算，设计师的设计理念，提供材料样品， 运筹于帷幄中。 —— 分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场，工程量复核，提供材料样板，谋略投标一次经营。 二 .“ 0%”阶段 ： —— 动态管理、前期跟踪 : 1） 经营方法 、 优化方案策略、商务策略、价值工程策略、风险控制策略。 2） 测算实际施工成本计算盈亏平衡点，以盈亏平衡点为起跑线，按投标一次经营的谋略动态测试，按项目部二次经营环比增值动态跟踪。 3） 两算对比，列出需要经营的投标子目，通过优化方案（不是价格）重点的经营。 —— 群策群力、简洁明了 : 1） 人员计划 项目部的人员工作安排，施工班组 的规划，替补“预备队”的准备； 2） 进度计划 按合同工期的要求工期，编排关键线路上的关键节点时间计划； 3） 材料计划 编制材料预估表，按进度时间排材料进场计划，多考虑一些场外加工的不确定因素； 开封大学土木建筑工程学院毕业论文 专用 09 级建筑工程管理专业 1 班 6/45 李阳 (2020081348) 4） 重点难点 分析项目特点，列出工程重点及难点，对重点及难点进行全方位策划； 5） 安全文明计划 全员教育计划，宣传栏、办公室布置，仓管位置选择，施工用电、四口五临边、脚手架安全方案。 全员（管理人员及班组长）参与计划制定，群策群力心中有计划。 —— 参观精品、定标杆、分项量化 : 1） 明确工程的质量目标，管理人员要与和施 工班组统一思想，齐心协力，奔目标； 2） 带领项目管理班子施工班组长参观完工的精品工程、在建的样板工程，找心里的差距，定奋斗的标杆； 3） 制定分项工程的质量计划，明确重点分项的质量目标，只有分项质量的目标实现了，才能实现总目标； 4） 制定产品化的打包计划，有措施，有奖罚，改变成品保护的概念，不断提高产品化打包的理念； 5） 选择合适的班组和供货商，全员共同参与。 、放样 —— 坚持到底、关注收头 : 1） 以书面形式办好标高线、轴线的移交手续，确定基准点和基准线并标注明显； 2） 按图纸逐间放线，发现现场与图纸之间存在的问题，做好记录（ 把存在的问题按施工或经营分类列表）。 3） 坚持放线，放一次细化一次，改进一次。 进场后一次放线（基层线、完成面线、综合天花布置图），基层隐蔽后二次放线（完成开封大学土木建筑工程学院毕业论文 专用 09 级建筑工程管理专业 1 班 7/45 李阳 (2020081348) 面线、排版线、综合天花布置图），经营深化后三次放线（收头线）； 4） 放线既要考虑材料的损耗率又要考虑美观的要求，从各种材料的属性及板材规格出发，按照板材的常规模数分配，尽量减少定加工材料，满足方便施工的要求。 5） 新材料和心中没底的收头节点制作 1： 1 大样，按大样放线，放好没个节点的收头细线。 三 .“ 0%~50%”阶段（横向展开） ： 开封大学土木建筑工程学院毕业论文 专用 09 级建筑工程管理专业 1 班 8/45 李阳 (2020081348) : 1） 设计深化要有利经营便于施工原则。 2） 完善施工图不祥的、不合理的节点收头方案，根据投标策略在深化过程中做掉加法或减法； 3） 场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化，知道订货周期、有否替代品； ０ %～５０ %阶段 （横向展开） ） 搞好关系 专业 业主 政府 监理 总包 供应商 班组 设计深化 样板先行 提前房 全员交底 主材订货 经营房 总结房 标杆房 试验房 交底房 有利经营 便于施工 供应商一起 签字确认 做活做美 导向作用 确定价格 供货时间 找 替代品 动态调整成本 风险交底 图纸交底 通病交底 安全交底 交底记录 材料计划 考察工厂 材料招标 分段送货 联合下单 开封大学土木建筑工程学院毕业论文 专用 09 级建筑工程管理专业 1 班 9/45 李阳 (2020081348) 4） 绘制综合顶面图，对顶面造型、灯具、风口、烟感、喷淋等进行定位，并要求各分包单。