浅论物流成本管理内容摘要：
算标准。 例如，使用固定预算还是弹性预算，是宽松的预算还是严格的预算，编制预算时使用的各种常数是多少等。 ⑤规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。 奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。 人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。 恰当的奖励制度将引导人们去约束自己的行为，尽可能争取好的业绩。 奖励制度是调动人们努力工作、以求实现企业总目标的有力手段。 三、物流成本管理原则 虽然各个企业的物流成本管理系统是不一样的，但是有效的物流成本管理原则仍有一些共同特征。 虽然人们对物流成本管理基本原则的看法并不统一，但可概括为以下五条：。 这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。 因地制宜原则是指成本管理系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 任何物流活动都会发生成本，都应在物流成本管理的范围之内。 任何物流成本都是人参与物流作业的成本，只能由参与或者有。阅读剩余 0%
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