浅论油田企业如何加强全面计划管理内容摘要：
展趋势，预测的准确与否，将直接决定了企业经营活动成败。 二是计划管理的目的性。 企业编制生产经营计划是企业针对某一时期的生产经营活动而制定，是根据这一时期党和国家的政策、上级部门的工作安排及指示精神而制定，能否顺利实施还要依据企业管理者综 合能力和各种主、客观条件而定。 三是计划管理的可行性。 计划管理的前瞻性、目的性和可行性是紧密联系的。 在实际的经营活动中真正可行计划必须是预见准确的、目的性强的计划；如果目标定得过高、无力实施，这个计划就是空中楼阁；反之，目标定得过低，很容易实现，就不能获得相应的目标价值的成就，那也算不上有可行性。 四是计划管理的约束性。 计划管理工作贯穿生产经营管理的全过程，企业的其它管理职能也都是围绕着计划管理展开工作的。 在计划管理范围内，无论是企业的管理者个人还是企业的执行单位，都必须按计划的内容开展工作和活动。 五是计划管理的效益性。 计划是企业为实现既定的目标而制定的，正确的计划将可能促进目标的实现，这样，计划对组织目标的贡献所带来的巨大效益有可能远远超过计划工作本身的投入，这就是计划的效益性。 三、实行全面计划管理助推企业发展 ，构建精细管理格局。 以市场分析和上级要求为导向，以制度建设为抓手，以流程创新为突破，以平台搭建为保 障，实施全面计划管理。 ， 推动计划管理全方位覆盖。 为进一步加大计划管理力度，优化管理流程，提高经济运行质量和专项资金使用效果，制定涵盖管理职责、管理程序、。阅读剩余 0%
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