浅议提高管理水平的方法内容摘要：
成立一些临时机构，以适应这个需要。 又因为这些临时机构和固有的构架和运作不融合，难免又被撤销，以迁就固有的构架和运作。 这个社会现象，是链条式思维方式和系统化、网络化客观事物的矛盾，我们应该从这个现 象领悟：解决当代社会矛盾，只能用系统工程的观点和方法，许多曾经长期使用甚至获益匪浅的观点和方法，已经到了深思痛改的时候了。 清醒地认识当代管理是系统工程，才能正确地把握操作当代管理。 四、全面提高管理水平是我国急需解决的重大课题改革的设计是管理，改革的操作是管理。 制订法律是管理，执行法律也是管理。 发展和稳定的设计和操作还是管理。 市场经济是至今人类劳动规模最宏大、劳动化工最精细、劳动节奏最快、劳动效率最高的社会组织形态，因此要求自觉、完整、严密、高效的管理与之匹配。 市场经济对管理的要求是人类发展以来最 高、最严的，管理在市场经济中实现目标的作用也是最关键、最重大的。 怎样提升管理水平 理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题： (1)我最突出的能力有哪些 (2)目前工作最急需的能力是什么 (3)对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么 (4)我应该如何提升这些欠缺的能力 ?你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。 制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点： (1)从知识结构上的合理、优化与提升。 一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识。 管理知识。 相关知识。 只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。 第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。 这是唯一的知识结构，或称线性结构。 这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。 第二类是 T。阅读剩余 0%
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