浅议往来账款管理内容摘要：
报的《企业基础材料》中，首页即是 “法人声明 ”。 由此可见，单位负责人要对本单位的全部经营情况负责，财务知识的学习已成为必不可少的课程。 只有单位负责人掌握基本的财务知识，才能看懂 财务报表 ，才能面对激烈竞争的市场，加强风险防范意识，从而做出适合本单位科学、正确的经营决策。 第二，加强科研 合同 的管理。 对于往来账款的管理，同对财务管理工作一样，可进行事先、事中、事后三方面管理。 事前管理尤为重要，在签定合同时，就应充分意识到往来账款的 财务风险 ，针对科研单位预付款合同占主要部分的现状，建立相应的制度，对合同签定、采购过程、借款环节加以严格控制。 避免流动资金长期被债务人占用，提高单位财务成本。 对投资性、决策性事项，领导层则要对其做好事前的充分论证，以减少失误。 往来事项形成后，相关业务部门要实行动态跟踪管理，财务部门予以协同监督。 第三，建立 应收账款 的管理制度，控制应收账款的收回期限。 首先，岗位分工责任明确，工作质量与考核奖惩挂钩，调动财务人员和相关人员的积极性，增强其责任心。 其次，针对科研单位。阅读剩余 0%
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