浅议市场营销渠道冲突管理内容摘要：
时 ,可让无利害关系的第三方 (法定仲裁员 )出面调停 ,以公正的态 度监视冲突双方的行为并从中进行调解 ,仲裁 . 四是权利解决 .在前几 种方法都无法解决渠道冲突的情况 下 ,冲突各方可通过诉诸法院进行强制性的判决 ,或由上级机关按 照 ”下级服从上级 ”的原则 ,强迫各方执行 .但这都是下策 ,会破坏 冲突双方的关系 ,应慎用 . 五是选择退出 .事实上 ,当企业与渠道其他成员问的矛盾不 可调和时 ,借助损益平衡分析和投资收益率分析 ,退出该分销渠道 而重新选择新的分销渠道 ,也不失为可取的办法 .不过一定要给 自身留后路 ,因为这样做虽然可能产生一种新的渠道运作模式 ,但 也预示着要付出相当大的退出成本 . ? 164? 时代经贸 2020 年 6月第 5 卷忘第 69 期 小议企业作业成本预算 洪华康 (福建省盐业公司三明分公司福建三明 ) 【摘要】成本预算管理是企业用于规避经营风险 ,构建竞争优势的两种重要策略 ,为寻求企业成本最低 ,实现企 业价值最大化 ,选择一套行之有效的成本预算管理体系是许多企业摸索的难题 .本文对作业成本预算在企业的 应用优势进行了概述 ,并对企业作业成本预算的实施工作提出了建议 . 【关键词】作业成本预算比较建议 “作业 ”是指组织内为了某种目的而进行的消 耗资源的活动 , 它代表组织实施的工作 .作业管理 (Activity—BasedManagement, 简称 ABM)主要是将作业成本计算 ,作业成本管理与非成本信息 等联系在一起 ,在作业信息基础上进行战略决策 ,对经营过程中的 作业增值性进行评估 .它从分析层次上可以分为资源分析 ,产品 分析 ,价值链分析及作业分析四部分 .而作业成本预算 (Activity— basedBudgeting,简称 ABB)又叫作业基础成本预算 ,作业基础预算。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。