浅议园林景观绿化工程管理内容摘要：
门的相对稳定，有利于人才资源的优化利用和节约，实行动态式的管理。 3 施工成本管理 对于园林施工的企业要进行科学的管理，实行项目法管理，这是对施工的成本控制，不断提高企业现实 的市场竞争意识，提高对于质量和效益的追求的一种合理科学的方法。 但是即便采用这样的方式，在实际的管理当中，还是存在一些问题的，比如：对于成本计算的忽略、粗放的管理、实际的管理者不会计算只会干等等，这些都会对企业的效益造成损失。 这就要求做好管理，切实做到成本的控制降低工程造价。 成本的构成 园林绿化企业施工项目成本的构成由直接成本和间接成本构成。 直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成。 间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、 固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、 工程保修费、工程排污费等。 加强工程项目部对施工成本控制 以施工图预算控制成本支出。 对于人工费和材料费的控制是很重要的。 其中材料费的控制要做到了解实际的市场价格信息，做到货比三家，在质量，价格和实际的运输费用方面找到最合适最合理的方法解决。 对于施工机械装备使用费用的控制。 针对园林项目 建设的实际特点，那就是在实际的利用机械的时间产生的费用和预算的定额之间有差别，这也就使真正使用的机械费用比施工方案预算的多很多，往往造成机械使用费用的超支。 每个部门有着不同的职能，就应当积极的管理和监督协调完。阅读剩余 0%
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