浅议园林施工成本管理内容摘要：
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价 3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。 中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。 其他直接费、现场管理费则 按照施工组织设计和方案进行核算。 责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。 减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。 （三）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。 成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。 工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机 械三项费用和其他直接费；间接成本是前期、施工阶段经营管理费。 作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。 概括起来主要有以下几类的控制方法： 1．人工费的控制 坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以。阅读剩余 0%
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