浅议6s管理与企业文化建设内容摘要：
法向现代企业管理的一种转变。 企业与企业在市场上进行的常态竞争，实际上主要表现在两个方面 :一是产品技术上有形的较量。 二是企业文化空间上无形的较量 [2]。 其次，从现代意识角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的管理思想与管理实践相结合升华为一种全新的方法和观念。 文化对于企业的管理最直接，影响最深刻，虽然不是产品的质量，它却凝结在产品中，贯穿于企业发 展战略、生产经营管理中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。 6S 管理与企业文化建设的关系 6S 管理是企业的一项基础管理工作，是企业文化及企业竞争力的具体体现。 6S 管理是营造良好环境的有效方式，是企业管理的重要组成部分，是企业文化的有效手段。 企业文化建设是企业经营管理的重要内容。 许多企业试图加强企业文化建设，但实践的结果不够理想，究其原因 :一是把管理抛在一边，单纯地就企业文化论企业文化，把企业文化建设只是作为一项文化活动。 二是孤立地提出反映本企业特点的“几句话”精神，而缺 乏与之相配套的构架及相关措施。 三是人为地把企业文化建设与企业经营管理“分家” :党委管精神文明，行政管物质文明。 这使企业文化建设成为无源之水，无本之木 [2]。 6S 管理可以充实企业文化，可以推进企业文化。 而企业文。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。