浅析浙江锦天工程有限公司的“5s”管理毕业论文

浅析浙江锦天工程有限公司的“5s”管理毕业论文内容摘要：

有清洁人员会前来打扫这无意中降低了员工的自我整理能力。 而在财务科由于财务拥有大量的报表、凭证、账本需要存放 ,需要大量的柜子 ,但是锦天中只有一个柜子用于摆放这无疑是不够的 ,于是大量的财务材料直接摆放在地上 ,这显得非常的混乱也不利于寻找 ,这无意中增加了办事的时间降低了办事效率。 锦天设备材料储存管理混乱且技术运用水平低 锦天的设备材料仓库是一团混乱的景象 ,建筑材料和设备的摆放也让人担忧。 材料设备乱摆乱放没有一个专门的位置。 通常哪有位置就放哪里 ,有些工人偷懒甚至直接摆放在室外 ,也没有专人管理检查清点设备和材料以至于材料经常丢失。 设备也没有定期检查维修 ,很多时候是设备搬运到了施工现场然后发现设备已经损坏不能使用 ,降低了施工效率 ,浪费了劳动力。 在锦天的建筑工地并且由于锦天施工现场的劳务作业人员没有成本的观念不会去保护设备和节省材料的使用。 设备超负荷使用的现象比较普遍 ,造成了材料消耗和设备折旧的增加。 锦天建筑场地的技术装备水平很低 ,新材料和新工艺的使用水平较差。 企业习惯于粗放式经营 ,偏重于扩张规模、建设新的项目 ,在科技开发方面所投入的资金少之又少 ,也没有专门的技术创新部门 ,导致企业形成了设备陈旧、技术比较落后、科技含量低等严重局面。 在施工中也很少采用先进的施 工工艺和材料 ,都是由各个工地的负责人去相熟的材料购买商处购买。 同时锦天所属的工地负责人一方面比较保守另一方面受成本的限定 ,比较偏重于已经使用过的材料设备 ,基本不太会去尝试新的、高科技的材料和设备。 这就造成建筑工地材料的品种单一 ,施工工艺科技含量也比较低。 现场施工人员安全素质不高 锦天的施工现场劳务作业人员大多都是农民工 ,文化层次不高 ,有受过正规的安全教育和培训 ,相关知识缺乏所以基本存在着技术水平不高 ,质量、安全意识淡薄的诟病 ,工作人员的素质相对比较落后。 且有些管理人员 .对安全管理认识不足 ,存 在着重进度、轻安全的错误思想 ,心存侥幸 ,冒险蛮干 ,缺乏应对和处理特殊及突发事故的能力和相关知识 ,造成事故的扩大 ,损失增大。 锦天成本意识薄弱薪酬管理不公平 锦天属于粗放型企业没有从根本考虑成本的管理问题 ,只是一味的要求减少成本 ,没有用一定的成本创造出最大利益的这种集约型的思想和计划 ,所以不管是锦天的总公司还是各地的建筑工地都不注重于节俭 ,经常出现不必要的浪费 ,这严重地影响了企业的盈利能力 ,削弱了企业的市场竞争力。 锦天在成本核算管理制度和方法体系上还没有建立起属于自己并且适合自己的的成本核算制度 ,各个工地较为分散且对当地的经济运输情况比较模糊 ,经常出现成本偏差。 另外对于成本核算对象的确定也过于简单 ,人为地简化了成本核算环节 ,造成有些成本没有计算在内 ,实际成本与预算成本数额不对应 ,而且相差较大 ,不能满足成本分析和考核的需要。 锦天的财务部门虽然对成本控制的含义和意义有较为深刻的认识。 但是公司对全体员工参与全面、全过程控制的系统控制观念并不强烈 ,对一些潜在的影响工程项目成本的因素也缺乏深刻的认识 ,没有强硬手腕和措施来减少、杜绝不必要的浪费和损耗 ,经常出现企业资金短缺但是公司内部还是铺张浪费的情况。 锦天管理层对成本管理的重视程度远远不够 ,只注重于成本的降低 ,一切都是老板说了算 ,使成本决策没有明确的思考计划 ,随意性较强 ,弊端很大。 而员工由于责任成本分配不到位 ,奖罚不明确 ,办公用品未明确标示 ,所以员工在工作中都不注重精打细算 ,损失浪费较为普遍 ,并且锦天的员工多为月薪制 ,因此不会萌生为企业节省开销的想法 ,这也是锦天全员成本意识差的原因之一。 锦天在实施考评过程中没有采用科学有效的考评制度和方法 ,及时地做好考评工作 ,这严重影响了奖惩工作的进行 ,还容易造成许多“后遗症”。 建筑工地在项目完成后 ,有时会因为种种原因造成决算工作较为滞后 ,应该缴纳的各项费用无法清算 ,账目不清 ,责任不明 ,绩效考核不及时的问题 ,而且会产生费用超支现象 ,这对项目所产生的效益和公司的经营利润影响较大。 此外 ,企业的绩效考评存在奖罚不对等的现象 ,重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍 ,经常出现哪个员工没有贡献却因为跟老板的关系比较好就得到奖金比较多的情况。 这种奖罚不对等的情况 ,会让员 工缺少监督自己约束自己的动力 ,工作懒散、不求上进 ,大大不利于调动广大员工的积极性。 风险与预警、防范机制不健全 锦天领导层对市场风险的认识不足 ,对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、员工工作生存环境恶劣等 ,没有对自身的情况总结归纳原因 ,也没有对市场进行认真解读。 为了能耗的盈利 ,销售部对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的无理要求都一应承诺 ,对盲目扩张所带来的管理和资源配置上的问题估计不足 ,对人才的大量流失跟换秉着随意的心态。 5 对公司中所存在的问题实 施“ 5S”管理的基本原则 自我管理原则 企业良好的工作环境不单单是靠拥有多么高级的办公设备所实现的 ,也是靠现场人员创造出来的。 现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时 ,也在改造着自己的主观意识 ,提高自己的素养 ,约束自身的行为 ,养成对待工作认真负责的态度。 持之以恒原则 企业的“ 5S”管理开展起来比较容易 ,甚至可以在短时间内取得较明显的效果 ,但要坚持下去并且不断改进成为适合自己企业的专属管理方法却是非常困难。 实施“ 5S”管理 ,贵在持之以恒。 为了管理方 法能够在企业长期坚持下去 ,企业可以考虑将“ 5S”管理纳入岗位责任制 ,制定岗位责任表 ,使企业的每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。 不断优化原则 企业要强化“ 5S”管理意识 ,促使工作人员养成良好的行为习惯 ,促进其素质的逐步提升。 企业在实施“ 5S”管理过程中 ,会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。 一个比较有效的办法就是设立小组然后把责任分派到各个小组 ,以小组为单位定期开展“ 5S”检查工作 ,通过对现有情况的分析来强化管理。 在检查考核后必须针对问题提出改进措施 ,从而不断优化企业的管理。 废物利用原则 在现场整理阶段 ,会清理出很多不需要的东西。 这些东西并不一定是没用的东西 ,有些可能只是暂时没用的 ,以后还有用处 ,这种物品应该将其收集起来 ,存储在一定的有明确标示能。