浅析民营企业新时期可持续发展战略-工商管理本科毕业论文

浅析民营企业新时期可持续发展战略-工商管理本科毕业论文内容摘要：

民营企业，尤其是中小企业存在融资难的问题较为突出，约 38％的民营企业认为融资难。 由于企业缺乏足够的资金，导致扩大生产难，研发投入不足，技术升级困难，最终竞争力下降，企业发展受阻。 因此融资难是目前民营企业的一个较大的障碍。 企业发展战略不清晰，盲目 多元化 美国兰德公司曾经做一个调查：世界上每倒闭 1000 家企业，可能有 800 家企业是决策失误造成的。 而在这 800 家企业中又有 650 家是多元化所致。 我国许多发展迅速的民营企业，都是由此造成的。 如巨人集团就是由计算机业迅速扩展至房地产、医药等行业，最终破产倒闭的。 多元化确实可以为企业开拓新的市场，分散投资风险。 但多元化不是企业的唯一选择，也不是企业的必然选择。 如麦当劳只经营以汉堡包为主的快餐、可口可乐专营汽水饮料。 他们至今仍是业界的领头羊，生机勃勃，没有人可以无视他们的存在。 我国不少民营企业在经历了十几年的发展 后，自身规模逐渐扩大，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，为了适应市场需要，分散风险，开始迅速扩张，走上了多元化的道路。 13 多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，很多民营企业也正是靠着成功地运用多元化经营战略，不断积累资本，将企业做大做强。 但是，在步入 21 世纪后，面对激烈的国际化竞争，更多的民营企业却陷入了多元化的困境，究竟是做大还是做强，值得深思。 企业的核心能力差，品牌意识模糊 核心能力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和 技能。 简 单地说，核心能力就是企业的看家本领。 如：沃尔玛的物流管理、索尼的小型化设计与制造，这是它们的看家本领也就是它们的核心竞争力。 现阶段我们的许多民营企业比较弱小，归根到底是缺乏企业核心竞争力或者是竞争力不强。 具体表现在没有形成自己的品牌，品牌意识模糊。 国家政策法规因素 在改革开放的过程中，为了吸引国外资本在国内投资，往往对外资给予很多优惠政策，而民营企业在这方面却没有更多的激励，因此对民营企业的发展不利。 另外，由于政府一直把非公经济作为公有经济的补充，使得民企业处于次国民待遇。 而在市场准入方面对民营企业的限制，如能源、公共事业等，也使得民营企业的发展受到束缚。 、民营企业实施可持续发展战略的措施 打破家族式管理模式，努力实现民企的民主化管理 由于家族式管理向专业化管理转变，最重要的是要任人唯贤，严格按照制度来选拔优秀人才。 首先 ,要求业主转变 观念，打破家族式管理模式，走出任人唯亲的圈子。 要逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。 其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴企业的重要措施。 因此，确立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内外招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，是打破家族式管理的重要标志。 从而极大 14 地调动人才的积极性和创造性。 提高工作效率，促进企业快速发展。 用人唯才 现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求亦日益提高。 与人才的亲疏关系不应是用人的标准 ， 只有 用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。 亲者而德才兼备，自然最好，可是这种人才是很少的。 如果亲而无才身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视和疏远你。 有些人对非亲非故者身居高位总存有担心，而不信任，不放心，这完全没有必要。 现代管理区别于传统的特征之一就是在于能否领导原来并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。 企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太遥远了。 人才激励和技术创新 是紧密联系的，没有有效的人才激励制度，技术创新便无从谈起。 民营要本着以人为本的思想，建立起有效的选人、育人、用人、留人制度。 充分尊重人才，爱惜人才，关心人才。 有了人才，才有技术创新和管理水平的提高，才能建立企业的核心竞争力。 民营企业必须改变员工只是用劳动换钱的思想，建立起现代人力资源制度，让员工有强烈的归属感，认同感，稳定感。 只有一套真正能激励员工，充分发挥员工潜力的制度，企业才能不断发展。 同时，让企业经营管理人员、技术骨干等企业员工购买企业股份，或者对作出突出贡献的员工奖励企业股份，或者对高层经营管理人员实现股票期权制，分散企业股份，并利用股份形成企业和员工真正的命运共同体，建立彼此之间相互信任的关系。 通过出聘请职业经理人等等方式，让那拥有较高管理水平和高科技人才，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。 建立有效的资源获取和利用制度 企业的发展需要资金的支持，而资本市场是企业直接融资的重要途径之一。 民企上市是企业做大做强的一种有效途径。 利用资本市场的筹资功能，可广泛地吸纳社会资金，迅速扩大规模，实施有效的市场竞争战略，在国内外激烈的竞争中立于优势地位。 企业还可利用上市，从制度上规范自己 , 从管理、技术创新、企业文化等方面提升自己 ,形成具有其本身特色的核心竞争力 ,实现民营企业质的飞跃。 但是，通过股票募集的方式对很多企业来说是不可行的。 因为，对于不少民营企业来说，目前从银行获得大规模贷款的可能性不大，这是政策和观念造成的，短期内恐难以改变。 由于目前民营企业规模及自身核心竞 15 争力都是很有限的，在资本市场难以得到认可。 自身积累又过慢，可考虑采取合适的方式充分利用民间的闲散资金，尤其在经济较发达的地区。 也可考虑纵向或横向一体化，通过兼并，收购相关企业建立企业集团。 树立企业的诚信形象 在卖方市场条件下，顾客可能被迫选择无诚信企业的产品，因为别无选择。 但在买方市场的环境下，企业有无诚信，直接影响企业的生存发展。 因此，由于民营企业自身条件及成长过程限制，建立诚信制度就尤显迫切了。 由于我国目前尚未建立起国家标准的信用制度，只能依靠企业自 身建立。 民营企业必须关注诚信，并将其制度化。 对内，可以将诚信融入企业文化，对外，可以树立企业的品牌和形象。 当顾客相信了企业的诚信，他们也就认可了企业的产品和服务。 因为顾客就是市场，市场就是企业的生命，企业的可持续发展离不开顾客。 另外，国家也要在政策和制度上为民营企业创造合适的环境。 只有给外界以良好的诚信形象，民营企业才能获得健康、和谐的发展环境，进而快速地可持续发展。 提高决策者素质 ,建立有效科学的决策制度 作为企业决策者，在人力资源管理中属于最高层次。 决策者，可以是一个群体，还可以是一个 个体，还可以分出高中低很多层次。 对于企业决策者来说，不管他处于哪个层次，都操纵着这个企业的经济命脉，操纵着这个企业所有人的经济利益和前途，在企业管理中起着决定性作用。 因此，民企的决策者要及时调整知识结构，要努力学习科技知识、专业技术知道，更要学习党的基本路线和国家的法律、法规。 提高决策能力，主动适应市场，在市场竞争中立于不败之地。 一方面，应将“决策层”送出去参加有关企业管理方面的培训。 在民营企业中，老板的思想不改变，其他人改变是很难的。 可以为企业领导培训创造充分的鼓动气氛，并且选择正规的培训机构、有影响的培 训师和衫的培训课程，要让领导感觉参加这培训“值”。 建立有效科学的决策制度，民营企业的创业机制决定了其所有者便是经营者，这种所有权和经营权合二为一的企业结构特征，在企业规模小的时候，所有者个人决策相对快捷有效。 可企业规模较大时，企业所有人很容易相信自己个人和亲近人员的判断，并主观上排斥家族以外的管理人员的参与决策，由此容易陷入决策盲目和不科学。 所以民营企业在制定企业发展战略时，要有科学的决策制度，它能够充分分析企业自身的资源和条件，所 16 处的环境，面临的机会和威胁，在此基础上科学地制定发展战略。 对于民营企业来说 ，目前多数企业规模偏小，技术不够先进，没有核心竞争力的产品，所以不宜实行多元化。 也不宜进行大规模的扩张，因为我国很多民营企业不具备大规模扩张的条件，如资金，专业技术和管理人才。 同时，民营企业主也走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能分离。 一个人的能力是有限的，特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏。 当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线。 加强品牌建设，参与国际竞争，提升民。