浅析施工现场管理的重要性及其措施毕业论文

浅析施工现场管理的重要性及其措施毕业论文内容摘要：

证材料按实际需求给予供应。 在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。 进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按 照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。 进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。 材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的 4 原则。 施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。 供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进 行监督。 特别是 要对型材下料这一环节严格控制。 班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。 在建筑行业中会经常性的遇到一些最新的材料应用的问题。 所以，在施工的过程中，现场的施工管理要解决好以下几个方面： 一是材料的采购。 采购单中罗列需采购的材料繁多，因此，在材料采购单中必须把采购的数量，类型，规格等必须明确的标注清楚，避免因采购不合规格的材料而影响到工程的施工进度。 二是材料的供应。 根据施工合同和设计单位确定的材料的品牌，规格，对每一个材料进行认真预算，积极的组织供货商供货。 三是材料的现 场堆放。 依据现场施工的进度合理组织材料的购进和物料的堆放。 对于购买的材料用进行验收，检查，实验。 对于物料的堆放要根据施工平面图堆放在不同的位置。 四、施工过程中要加强材料量的管理。 ①各分项工程都要控制住材料的使用。 物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。 具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、 材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。 每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 ②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 ③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。 以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 施工现场技术的管理 5 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大 限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 建筑企业的技术储备包括技术管理人员，普通职工对新工艺，新技术的培训和企业的技术员工，建筑施工工艺的规范等工作。 技术管理人员只有拥有高素质，才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具 体情况，能够控制好工程的施工进度，对施工中突发事件能够做好准备方案。 有计划有目的的对技术人员进行培训，技术交底，帮助他们熟悉建筑新工艺，新材料，提高他们的施工水平和技术水平，这样更能够保证工程的施工质量。 施工现场施工工艺的管理 施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“。