浅析新经济时代的企业人力资源管理创新内容摘要：
发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。 传统人事管理缺乏科学理念的指导，不能适应当前企业发展的需要。 2 新经济时代人力资源管理的创新 新经 济时代对人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。 在这个时代，人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新，应该强化以下几个方面。 (1)营造创新文化。 在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。 人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为最关切的问题。 伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。 要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。 应致力于创造 一个激励型的、充满创新气氛的开放环境。 以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望；提倡挑战性思维。 挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断患考和创新。 企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才，没立共同的目标。 (2)实行柔性管理。 在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念。 依靠共同的 信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度地发挥。 (3)企业与人才共同成长。 新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人的职业规划。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。