浅析建筑施工企业项目团队管理内容摘要：
建筑施工企业项目团队管理目标与原则 施工项目团队管理的目标就是要提高团队的各种能力 ,使项目团队更为高效。 团队建设原则表明 ,团队目标是一个团队所有工作的起点。 通过有效的目标管理 ,明确成员的目标 ,才能很好地驱动团队成员。 所以团队的这种努力实现目标的驱动力对团队来说非常关键 ,是项目团队不断前进的动力源。 工程项目团队 ,有着临时性、开放性和成员差异性大的特征。 要想统一和规范成员的工作 ,必须经过有效的培训与学习 ,这就要求一个项目团队必须具有较强的学习能力。 另外 ,项目团队要有团结协作的精神、积极向上的高涨的工作士气、还应该有对项目团队决策很好的执行 ,执行力越强 ,决策实现情况就越理想。 综合以上分析 ,项目团队的管理目标就是要通过团队管理的方法与手段 ,增强团队的目标 驱动力、学习力、执行力、凝聚力、以及团队活力。 从而以高绩效的团队行为实现项目目标。 项目团队为实施某项工程的建设而组建 ,其成员必须相互依赖与合作 ,以共同的努力来谋求团队目标的达成。 所以在团队管理过程中必须坚持公平原则 :1)把握公平的尺度是制度。 一个先进的工作团队应在人员管理和奖惩措施等方面都制定比较完备的制度。 这些制度充分体现着公平原则。 只要严格落实这些制度 ,就能满足。阅读剩余 0%
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