浅析建筑工程现场施工技术管理措施内容摘要：
一个科学而规范的现场作业秩序。 三、现场施工要加强对材料的管理 相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。 因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理： (1)材料供应。 要选择符合设计方确实所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商 供货。 (2)材料采购。 面对品类繁多的材料采购单，必须将数量 (含实际损耗 )、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符， 进而影响工程进度。 (3)材料分类堆放。 材料的堆放要根据现场实际情况及进度情况，实现生产经营的高效率和高效益。 优化人力资源，不断合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽枪抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工组织平面布置指定位置归类堆放于不同场地。 (4)材料发放。 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。 特别是要对型材下料这一环节严格控制。 对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 四、现场施工要加强对技术的管理 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个工程项目，同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等 )各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来。 从大到小，。阅读剩余 0%
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