浅析加强公立医院固定资产管理的策略内容摘要：
管理，但实际上，由于管理制度、管理人员等多方面原因，使很多对资产的管理流于形式。 例如对某些部门捐赠和无偿调入的资产，入账时间滞后或根本不入账，形成账外资产无法管理。 对某些毁损、淘汰的固定资产，不及时履行报废手续，形成虚列资产。 对某些已履行报废手续的固定资产，部门又并不实际淘汰而继续在用， 造成了资产账、卡、物的严重不符，而财务报表中的资产数值严重失实。 (五 )资产核算方法不完善 现行会计制度，医院固定资产不提折旧，财务报表中反映的数值表现为购置固定资产的原始成本，与现实中固定资产的实际市价相去甚远，从而导致医院财务账面资产数值不断累高增加，账务报表数值失真。 二、加强公立医院固定资产管理的策略 (一 )转变观念，加强领导 在对公立医院固定资产管理过程中，医院领导及各级管理干 部应充分认识到：公立医院是民生工程，医院固定资产 属国有资产。 医院加强固定资产管理是国有资产保值增值工作的重要组成部分，同时也是医院节支工作的有力保障。 (二 )完善固定资产管理制度，健全管理网络系统 公立医院应结合本单位实际情况制订一系列的固定资产管理制度， 例如验收入库制度、清查核对制度、档案管理制度、毁损报废审核制度等，并制订相关的考核奖惩制度，将固定资产的管理同各个部门、各级管理人员的绩效相联系。 公立医院还应将固定资产的系列管理制度结合本单位实际情况适时更新，做到固定资产的日常管理有章可循、与时俱进。阅读剩余 0%
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