浅析供应链管理对企业绩效的影响-其它管理学论文

浅析供应链管理对企业绩效的影响-其它管理学论文内容摘要：

规则的改变，更日益强化了供应链管理的重要性。 三、供应链管理对企业绩效的影响 供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段。 供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。 供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供应链管理也就越成功。 事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链管理成功的关键。 供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。 供应链管理与企业主要业务密切相关，优化企业业务并创造价值。 据有关调查表明，对于从未实施过供应链管理的企业，如果实施供应链 管理可以带来大约 20%的成本节约，例如节约物流运输成本、生产成本、采购成本等。 在节约成本的同时，企业的供应链管理能力已经为公司带来了各种各样的经济利益，一方面这些利益包括传统供应链的职能如库存控制、采购和订单履行，另一方面能在整个公司的范围内提高效率和节约成本。 供应链管理的正确实施更是要贯穿于整个公司的战略活动，范围从产品的销售和设计部门到收款部门。 而供应链管理的成功基础在于必须在公司之间实施供应链管理，因为优化整个供应链需要各公司之间的信息共享和协作。 优化供应链的手段是多种多样的，为达到主要的营运目 标，应积极采取措施，以保证供应链管理发挥应有的重要作用。 有效降低企业运营成本 传统的计划经济条件下基本的经营模式是价格的产生依成本和利润而定，成本不变，价格可变，商品制造商和供应商在确定利润和价格方面具有优势。 但就目前正在高度发展的市场经济而言，情况则完全不同，相应的经营模式也有所变化。 现在的价格是由市场来决定，由消费者来决定，而不是由商品制造商和供应商来定，但是在企业运营的过程中成本是可控制的，利润的产生来源于价格和成本的差价，因此企业想提高利润，具体的方法只能是降低成本，而不可 能依靠提高价格。 企业想降低成本可通过生产环节、原材料环节、运输环节等加以控制。 例如对生产容量的优化利用，或者选择直接向客户发货的方式，直接国际运输成本等。 企业更可以通过提高生产率和改进采购、订单履行、应收和应付帐户、意外管理等重组关键业务流程，来获得可持续性的成本节约。 适当并适时减少资金投入 企业运营应尽量减少投入资本，集中存货，减少库存。 企业如果能够根据市场需求快速生产，合理销售，具有很低的存货，对于企业来讲能够使销售策略稳定，保持较好的品牌形象，使企业获得长久的收益。 如果企业通过大量 库存的方式来满足市场需求，不仅占用了大量的企业运营资金，还会使企业承担一定的市场销售风险，也许大量的库存会带来商品的滞销。 一旦出现商品的滞销，势必会使企业蒙受销售业绩的损失。 因此，要做到减少投入资本，可采取相应的措施，比如尽量使工厂网络合理化，综合从定单。