浅析企业文化对战略管理的影响内容摘要：
存在的必然。 企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。 如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。 因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。 企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。 企业文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发 员工热情、统一群体成员意志。 第一、企业文化为战略实施提供行为导向。 在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要企业文化的引导。 首先，企业文化能显示企业发展方向。 企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和 方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。 其次，企业文化能诱导 企业行为方向。 企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。 因此优秀的企业文化能有效弥补人的有限理性不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。 第二、企业文化具有独特的激励功能。 企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工投股计划、高级管理人员的股票期权制度等。 这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个。阅读剩余 0%
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