浅析企业基层班组建设和管理

浅析企业基层班组建设和管理内容摘要：

有形性的交叉、强制性与非强制性的结合、稳 定性与灵活性相统一等特质。 企业文化是企业在某个特定的区域中，由员 工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成 (或约定俗成 )的行为规范。 它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。 企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。 班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。 班组既要适应整个企业文化，同时也应该有 属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。 班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能。 三、如何当好班组长 企业是个大家庭，班组是这个大家庭的基础。 加强和搞好班组建设，向企业提供 、良好生产环境，对企业的发展具有十分重要的积极作 用。 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。 班组 安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。 在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。 现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。 班组长必须不断提高自身素质。 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的 “ 兵头将尾 ” ，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。 因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。 我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须 “ 一专多能 ”。 所以 ,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。 通过考核合格后再任命为班组长。 在任何一个工作场所 ,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故 进行一事一议 拿出处理意见。 其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产 管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。 班组长必须要有责任感。 班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。 首先 ,班组长必须明确自己的岗位职责。 因为班 组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行公司各种安全管理制度，熟练本班安全生产责任制 和安全生产质量验收标 准，科学合理的组织本班生产。 为了组织好生产， 班组长 要 有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生 产工作，做 到分工明确。 在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强员 工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。 其次 ,班组长必须明确自己的管理职责。 企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此。