派力营销-惠泉啤酒薪酬的设计和管理

派力营销-惠泉啤酒薪酬的设计和管理内容摘要：

全体员工。 薪酬体系设计原则 薪酬系统的设计和管理遵从五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则 和简单原则。 薪酬系列 营销公司内的全体人员享受等级薪酬体系，并按工作的性质分为三个等系列： ⑴ 行政文员系列：分为初级文员、中级文员、高级文员三个层级； ⑵ 市场运营系列：分为初级市场运营员、中级市场运营员、高级市场运营员三个层级； ⑶ 主管系列： 分为初级主管、中级主管、高级主管三个层级。 派力 惠泉项目 4 薪酬的构成： 总 收 入加 班 费 绩 效 奖 金福 利 年 终 奖 励基 本 工 资岗 位 工 资 年 功 工 资 年 底 双 薪 特 别 奖 金 薪酬的具体说明 1） 基本工资：根据工作职位说明及工作评价确定每个工作或职位的相对价值，并将其归入相应的职 位等级中，以保证职位等级薪资体系的公平性。 同时，确保基本工资水平不低于社会同行业的平均水平。 2） 绩效奖金：具体内容及发放标准见《绩效考核制度》。 3） 年功工资：仍然执行惠泉公司的制度。 4） 法定的福利与保险：按照国家、地区及公司的有关规定执行。 5） 加班费：营销公司行政人员的加班费按照国家法定的规定执行。 对于市场运营系列的人员原则上无加班费，遇国家法定的节假日（除周未）仍在工作的可以以补贴的形式支付。 6） 年底双薪：当完成年度利润总目标后公司将执行年底双薪即发放 13 个月的工资； 7） 特别奖金：主要是为了奖励明星销售员及高层管理的。 各职位的价值以公司对其职位的评价为基准，与个人没有永久的资格关系。 即随着职位、岗位、工作地点的变化其薪酬会有所调整。 派力 惠泉项目 5 所有人员包括新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资和绩效工资一律以职级图（）为基础。 基本工资的调整方式 1） 晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资； 2） 晋级：根据考核结果在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职等职级支付基本工资； 3） 调整工资率：根据社会零售物价指数以及公司的经济效益情况，每年进行一次调整。 等级薪酬体系设计 享受等级薪酬体系的员工，按 工作的性质分为三职等， 19 职级，各系列在等级体系中的分配如下： 1)经理系列 ： D等 7级至 C等 13级（ 7个级别） ： B等 13级至 B等 16级（ 4个级别） E07 E06 E05 E04 E F04 D10 C13 B16 A19 IV D09 D08 D07 D F03 F02 F01 F C12 C11 C10 C B15 B14 B13 B A18 A17 A16 A III II I 职级 职等 派力 惠泉项目 6 ： A等 16级至 A等 19级（ 4个级别） 2)市场营运系列 ： E等 04级至 D等 10 级（ 7个级别） ： C等 10级至 C等 13 级（ 4个级别） ： B等 13级至 B等 16 级（（ 4个级别） 3)行政文员系列 ： F等 01级至 E等 07级（ 7个级别） ： D等 07级至 D等 10级（ 4个级别） ： C等 10级至 C等 13级（ 4个级别） 职级 行政文员系列 市场运营系列 主管系列 职等 19 A职等 18。