泽谷网络公司手册

泽谷网络公司手册内容摘要：

各部门工作，促进公司 取得良好的经济效益。 厉行节约，合理使用资金。 对政府有关机构及财政、税务、银行部门了解、检 查财务工作，主动提供有关资料，真实反映公司情 大量的管理资料下载 况。 主要职能 ： （一） 财务主管岗位职责 ◎组织设计企业财务会计制度； ◎设置企业财务机构和人员配备、建立健全岗位责任制； ◎组织日常会计核算； ◎加 强日常财务管理、组织资金调度； ◎进行财务分析； ◎进行财务决策、参与公司领导者决策的协调。 (二 ) 财务管理员岗位职责 ◎协调公司内部及各有关机构及其业务； ◎负责与工商、财税、统计、金融等机构的协调配合； ◎负责文件收发存档、财务电算化及相关信息管理； ◎制定公司财务战略； ◎协助主管开展工作等。 （三） 会计员岗位职责 ◎进行会计核算和成本控制； ◎编制会计报表，进行定期分析； ◎负责月报、季报、中报及年报的财务会计信息披露； ◎协助制定和执行分配方案； ◎协助主管开展工作。 大量的管理资料下载 （四） 审计员岗位职责 ◎对日常的会计核算工作进行审核； ◎负责投融资分析论证、对项目支出进行审查； ◎协调与会计师事务所、评估所及审计所的联系； ◎协助主管开展工作。 （五） 出纳员岗位职责 ◎负责现金及支票管理； ◎登记现金及银行存款日记账； ◎协调与开户银行之间的关系； ◎协助本部人员开展各项工作。 新员工入职须知 一、 个人材料： 1．加入本公司时，须向公司人办资源部提供如下材料： ◎居民身份证原件及复印件； ◎学历、学位证书原件及复印件； ◎各类专业资质证书原件及复印件； ◎市级医院的近期体检报告； ◎计划生育证明（或独生子女证）； ◎担保书及担保人身份证复印件；（注：户籍所在地非长春市必须出具具有长春市户籍的担保书，相关重要岗位工作人 大量的管理资料下载 员也必须出具担保书）； ◎一寸彩照四张； ◎亲笔填写有关本人资料的表格。 公司人力资源部有最终保留审核新员工提供的本人材料的权利，材料如有失实，其引发的一 切后果由本人自负。 2． 当新员工有以下情况变动时，应及时告知公司人力资源部： ◎姓名； ◎家庭住址及电话号码； ◎婚姻状况； ◎特殊情况时的联系人及电话； ◎其他基本情况。 二、 报到程序 接到公司发出“录用通知”后，应在规定的日期内，到公司人力资源部办理报到手续。 如因特殊情况不能如期报到，应与公司人力资源部取得联系； 凭公司人力资源部开具的“报到单”，到综合办公室办理办公用品领取、公司宿舍入住、临时名牌等事宜； 3．到试用部门接受具体工作安排和入职指导。 三、 试用与转正 公司录用员工，一般需要试用一段时间，试用期满经综合考试合格后方予以转正。 大量的管理资料下载 试 用 期 根据岗位、学历、经历等综合因素确定试用期，试用期一般为 3个月，自实际报到之日计起。 ◎具有相关工作岗位两年以上工作经验者，或具有本科以上学历者试用期为 1 个月，其他一般为 3 个月； ◎应届毕业 生（含工作年限不满 1 年者），原则上先安排在公司试用不少于 1 个月后方予录用。 录用后本科以下者试用期为 3 个月；双学位、硕士研究生试用 2 个月；博士研究生试用 1 个月； ◎ 试用人员表现突出的，经本人申请部门经理审核、报送人力资源部最终核定，报总经理批准，可提前结束试用。 试用员工管理 ◎试用期间，员工如感到公司的实际情况、发展机会等与自己的期望有较大的差距或其他不满意因素，可以随时提出辞职，但须办理有关手续；同样，公司如发现试用员工无法达到公司的工作要求，或违纪、违章、严重疾病等不适应公司工作的情况 ，公司也会及时终止试用。 ◎试用期间，原则上一般不能请假（特殊原因除外）； ◎试用期间，员工所在部门会安排老员工对其进行从工作到生活等各方面的辅导；公司人力资源部也会组织新员工集中培训，使之尽快熟悉公司环境，顺利度过试用期。 转 正 ◎试用期满，员工可以申请转正，申请转正时，须填写“员工 大量的管理资料下载 转正申请表”。 ◎试用部门将对试用员工的工作情况进行考核，并向人力资源部报送考核结果； ◎人力资源部综合审核试用员工的培训成绩和部门考核结果后，进一步安排由总经理主持的面试； ◎最后由总经理批准试用员工的转正； ◎转正后的员工，应及时与公司签订劳动用工合同。 注：公司决定录用的员工，各相关特殊岗位人员从试用期开始须与公司签订《保密协议》。 员工的权利和义务 一、 员工的权利： 按照《中华人民共和国劳动法》规定，公司员工有平等就业、参与企业民主管理、按劳取酬、按规定休息、休假、享受劳动安全、卫生和保护及提请劳动争议处理的权利。 所有员工在公司内享有平等的，公司所提供的学习、培训、晋升、提职、加薪等各种福利的权利。 所有 员工就自身合理、合法权益及应得利益有权向相应部门领导提出合理化意见、疑异，有权提出申请复议、申诉之权利。 员工有权提出辞职，必须提前于 30 工作日提出书面申请。 二、 员工的义务 1． 公司员工应当按《中华人民共和国劳动法》规定： 大量的管理资料下载 完成工作任务， 提高职业技能，执工作安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。 2． 公司员工应按岗位职责分工，认真负责、一丝不苟地完成自己承担的各项工作任务，未能按要求完成任务者，将视情节承担应负的责任； 3． 公司员工必须自觉、严格遵守公司制定的各项工作纪律和规章制度，违反制度的员工将给予纪律处罚； 4． 公司员工要认真执行劳动、安全、卫生规程，违规操作造成的后果一律自负，并视情节承担应负的经济责任； 5． 公司员工要钻研业务，不断提高自己的职业技能，处理事务到底， 快速、准确，讲究效率效能。 员工仪表及行为规范 员工的仪表举止不但直接体现员工本人的精神面貌和综合素质，而且直接影响公司的声誉和形象，公司要求员工严格按下列行为规范待人处事： 1． 应经 常保持服装整洁，化妆要适度，不得梳怪异发型；工作期间要 坐态文雅、站态自然；工作人员工作期间应统一着装，佩带工作胸卡。 2． 待人接物要文明礼貌，时时处处都要注重礼节。 见到公司领导时，必须立即站立致礼；不准在路上、走廊里随机请公司领导 大量的管理资料下载 签批文件、款项及汇报工作等； 在各级领导到自己身边时，应礼貌答对；在路上见到公司外来客人时，要礼貌让路。 公司接待人员在接待外来客人时，要文明用语，热情引导客人到会客室等候；如受访领导不在时，要礼貌地请来访者把电话号码留下，转交有关领导， 以便联系。 3． 要有严格的时间观念和组织观念。 在公司领导有事传叫时，要立即放下手中的事前去报到；公司领导到公司下属部门，该部门领导要立即放下手中的工作陪同；对公司领导下达的各项指示要认真静听、做好记录，并按要求，及时反馈完成情况。 到公司中领导办公室请示、汇报工作，要按规定时间和规定程序办理，严格执行逐级请示汇报制。 4． 要努力创造和保持良好的办公、卫生环境。 办公区域内桌、椅、柜和文件要摆放整齐；工作期间在自己的工作区域内工作、活动，不准到处乱走，非本公司员工一律不准进入办公区；工作人员不准将客人和亲属、朋友带入工作区；要自觉维护公共卫生，进入办公场所要保持鞋底、鞋面清洁，下雨、下雪天进入公司中办公场所要处理鞋底卫生以保持地面清洁。 中午就餐时要保持办公区域内卫生。 5． 在对外交往中，要使用文明礼貌用语，要维护公司利益，不要随意发表自己的言论、观点，注重塑造良好的公司形象；不要随意评论其他企业，不准乱讲不友好、不负责任的话；不准采取不 大量的管理资料下载 正当的手段与其他企业争夺市场和人员；在对外交往中，不准恃强、蛮横待人，严禁打架、斗殴。 不准同损害公司利益及与公司有利益冲突的单位 和个人有经济往来和交往；不准利用职务之便接受有损公司利益的吃请、洗浴、礼品、回扣。 6． 在公司员工交往中，严禁下级给上级送礼，公司各级领导严禁以各种形式收取下级员工、自己管辖范围内的员工及社会上有关人员的任何礼品。 7． 除工作陪客必须喝酒外，在公司内，无论什么时间都不允许喝酒，也不允许酒后进入公司内，更不允许酒后闹事。 8． 要讲学习、讲政治、讲正气；树立负责精神、奉献精神、敬业精神和创新意识；做到爱党、爱国、爱泽谷、爱亲人、爱友人、爱自己。 员工之间要关系融洽、团结协 助，形成强大的内聚力。 9． 要遵纪守法、诚实正直；克己奉公、廉洁自律；爱岗敬业、恪尽职守；实事求是、严守秘密；工作中不越级越权、不推卸责任；快速、准确、讲究效率。 凡违反上述行为规范要求的员工，将视情节，按规定给予处罚。 奖惩条例 一、 奖励条件、种类和审批权限： 大量的管理资料下载 （一） 奖励条件 对有下列表现之一的员工，公司将视情节给予奖励： 在完成本职、工作任务、提高工作质量或者服务质量，节约资金和 能源等方面，做出成绩的； 在公司日常经营活动中提出合理化建议，在重大项目招商引资，立项上提出重大有价值的建设性意见者取得成果或取得显著成绩的； 在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡 献较大的； 保护公共财产，防止或者挽救事故有功人员，使公司和企业利益免受损失的； 积极努力完成或超额完成公司各项计划指标的。 （二） 奖励种类 对员工的奖励分为表扬、奖励、嘉奖、提职、加薪 对工作认真负责、忠于职守、廉洁奉公，舍己为人，有突出表现的员工，经总经理决定，公司将给予通报表扬，并号召全体员工向他学习。 对工作成绩突出，经考核圆满完成公司下达的工作、经济目标的员工，经总经理决定，公司将给予物质奖励。 对做出突出贡献的员工，公司将给予记功和授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号嘉奖。 同时发给一次性奖金。 大量的管理资料下载 对受过两次以上嘉奖的员工，公司将区别情况分别给予提职、加薪。 （三） 审批权限 表扬、奖励，由公司综合办公室提出建议，报送人力资源部审核，总经理决定。 先进生产（工作）者荣誉称号，由公司综合办公室提出建议，总经理授予。 嘉奖、加薪、提职，由各部门负责人提出建议报人力资源部审核，总经理决定。 授予劳动模范荣誉称号，按国务院有关文件办理。 二、 处分事由、处分种类和审批权限： （一） 处分事由 员工凡违反公司规章制度和行为规范要求，言行不检点、工作不负责任、玩忽职守者，将视情 节给予行政处分和经济处罚。 凡造成经济损失者，一律承担经济责任。 贪污盗窃、违法乱纪者，除行政处分和经济处罚外，还将追究其法律责任。 （二） 处分种类 对员工的处分分为通报批评、行政处分和经济处罚三种。 行政处分为：警告、。