泰富地产公司采购流程管理

泰富地产公司采购流程管理内容摘要：

的比选材料样板 ，拟定《战略采购协议》，经集团资金管理部、风险控制部、分管副总裁审核后，报送集团总裁审批。 《战略采购协议》，明确双方合作范围、合作期限、双方权益、合作经济条款等内容。 ，集团运营管理部负责在五个工作日内填写《战略合作伙伴执行通知单》，将战略合作伙伴协议及情况通报责任部门、下属公司，要求在后续工作中执 行。 . 战略采购实施 《 招标采购管理流程 》、《 合同管理流程 》 执行并拟订合同，并实施采购。 对于非垄断性行业相关的战略伙伴工程量 /采购量分配，原则上年度优秀战略 合作伙伴不低于 70%，其它按合作评价结果进行合理分配。 . 战略合作伙伴评价与评优 、造价采购部、工程部、客户服务部、营销策划对战略合作供应商进行评价，并汇总成《战略合作伙伴评价表》经责任部门会签后，交 集团分管副总裁 审批。 ≥ 80 分为优秀战略合作伙伴，经 集团分管副总裁 审批后，集团运营管理部组织对优 秀战略伙伴进行公布和奖励；评价得分＜ 60 分，取消战略合作供应商资格。 部公布。 4. 支持性文件 . 《工程采购方式分判作业指引》 . 《招标采购管理流程》 . 《合同管理流程》 5. 相关记录 . 《 招标委员会成员名单 》 . 《战略采购招标总体计划表》 . 《战略采购招标单项计划表》 . 《供方资格审查表》 . 《 供方考察评价表（材料设备类） 》 . 《投标单位资格审批表》 . 《招标文件审批表》 . 《答疑会记录》 . 《开标记录 表 》 . 《技术标评分表》 . 《谈判记录》 . 《投标情况对比分析表》 . 《招 标结果审批表》 . 《中标单位通知书》 . 《战略采购协议审批表》 . 《战略合作伙伴执行通知单》 . 《战略合作伙伴评价表》 招标 采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1． 流程图 招 招 招 招 招 招 招 招 ( 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招50招招招招招招30招招招招招招招招 招招招招招招招招招招招招50招招招招招30招招招招招招招招招招招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 1 0 0 招 招 3 0 0 招招 招 5 0 招 ~ 1 0 0 招招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 / 招 招 招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 / 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 / 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 5 0 招 招 招 招 招 招 3 0 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 5 0 招 招 1 0 0 招招 招 3 0 招 ~ 5 0 招招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招招招 招 招 招招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招招招招 招 招 招 招 招 招 招招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招招 招招 招 招 招招 招招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招招 招招 招招 招招 招招 招 3 0 0 招 招 招招 招 招 招招 招 1 0 0 招 招 招招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招 招 招 招 招 招 招招 招招 招 招 招 招 招招 招招 招招 招 2． 流程概况 流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 适用范围 适用于开发项目的工程承包商与材料 /设备供货商的招标采购。 定义 流程类别划分： 一、招标 一般工程 50 万以上进行招标确定单位。 重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 材料 30 万以上进行招标单位确定。 各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 一般工程 50 万以下直接采购单位确定。 材料 30 万 以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部 部门 流程中承担职责 总裁 1． 审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标） 集团分管副总裁 1． 审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标） 集团运营管理部 1． 工程和材料 /设备供方资格审查入围单位备案 2． 招标文件备案 3． 审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、 空调设备的采购招标） 4． 中标供方备案 5． 直接采购工程和材料确定单位的备案 6． 审核供方评价结果的备案 片区总经理 1． 审批定标结果（工程 100 万 ~300 万（含）和材料 50 万 ~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、 除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备 的采购招标） 2． 审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备 的采购招标） 城市公司总经理 1． 审批招标文件 2． 审批定标结果（工程 50 万 ~100 万（含）和材料 30 万 ~50 万（含）以上的采购招标） 3． 审核定标结果（工程 100 万 以上、重大工程和材料 50 万以上、设备的采购招标） 4． 直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果 5． 审批供方评价结果 城市公司招标小组 1． 推荐工程和材料 /设备供方信息 2． 工程和材料 /设备供方资格审查 3． 参加工程和材料 /设备供方考察 4． 审批工程和材料 /设备供方资格审查入围单位 5． 审核招标文件 6． 参加招标答疑、开标、评标 7． 确定技术标入围单位 8． 商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判 9． 给出定标意见 城市公司运营管理 1. 审批工程和材料 /设备招标计划 部 项目负责人 1. 审核工程和材料 /设备招标计划 2. 参加工程和材料 /设备供方 考察 城市公司分管副总 1. 审核工程和材料 /设备招标计划 2. 参加工程和材料 /设备供方考察 3. 审核工程和材料 /设备供方资格审查入围单 4. 审核招标文件 5. 审核直接采。