人力资源管理（岗位体系）现代人力资源管理方法研讨

人力资源管理（岗位体系）现代人力资源管理方法研讨内容摘要：

人力资源管理（岗位体系）现代人力资源管理方法研讨 机清华千光有昭份有限公司 上ppBlconsuing现代人力资源管理方法研讨2002年8月培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 PhB consulting人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例内部增训，注意保密新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 经济和政治因素续增长的国际贸易2. 不断变化的政府政策法规3. 企业私有化的趋势4. 对环境和安全的忧虑5. 对能力更多的限制6. 来自人员的压力 入的持续压思 活的供应链4 不断利用数生调节手段5 重视价值的提供6. 要 技术 营代服务1. 电子商务的能力呈几何数 1. 不断变化的模式内部的竞争扩张 2. 不断变化的模式竞争2. 高科技追踪能力 3. 互联网的出现3. 信息技术成为业务的必需 和. 虚拟公司的出现曲二 不断变化的设备标准PNyBlconsuning 内部培训，注意保密新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革. 要实现芝吾评从表下的天|纺效牛标，细效管理是十分重要的 人四玫的认识万区需下呈对要求提高务的甘别化 和 一如 管理及职业发展在|罗间基于数所的决策支持技村一 的朱战 人 外包低价值的操作业 .力间源与业务数量的联系:务: 如工资、招聘 商业战略与绩效评估的整合应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革 PNyBlconsuning 5 内部培训，注意保密 战略 员工关系 内部交流 商业战略 有 PE consunting 1 内部培训，注意保密 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈, 我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在 :健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程 健全调整公司组织结构公司|明确具体 汇报关系设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核绩效考核 降职-海汰”培训、职业发展挂钩设计完玫人到的前卫体系的新一体系靳本构成，比率等)核体系挂多 建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能PNB consunuing 到 内部增训，注间 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程 人站区人人/打上/机1 地区色 T 1 9ES商业卫动 人力刘译设计是则 ne人 ee retwamerapanmze人 <1 2 册 和 71 有 中 夫人 二 ea人 和 1 1 人1 0 1 和人 2 汪 an:要 | 1 亲生的只 本于 到7ET放人tr区1国二tt1导屿和 |21JPNyBlconsuning 内部培训，注意保密培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 PNEIconsunting人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例内部增训，注意保密 设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。 同时还要借鉴现代先进的人力资源模型 人力资源技术/数据平台人力资源战略吸引/选择 PNyBlconsuning 8 内部培训，注意保密现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期。 如何雇全到合适的员工?。 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上? JPNyBlconsuning风 和和3 肌大抽抽光天丰水从站 ， 如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失? 或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结。 如何发握人才，培养下一代领导管理层?。 如何留住人才? 内部增训，注意保密。