沃尔玛超市采购与配送管理

沃尔玛超市采购与配送管理内容摘要：

3 卡车货物， 60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。 三、商品 采购批量 沃尔玛 (WalMart)成功的关键是 低价 .低价靠两条途径来实现 :一是直接采购和大批量采购 ,节约中间代理 商的佣金并在采购时尽量压低价格 ,以让利于消费者。 二是构建自己先进的配送体系 ,在满足准时送达的同时尽量降低商品配送的成本 .直接采购的实现是和配送中心的建设相辅相成的 ,因为只有大规模配送中心的建设和合理的配送流程才能消化大量直接采购所带来的大量库存 . 四、商品 采购形式 企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种： 按地理布局，根据全球不同地区和国家设立不同的区域事业部，管理该区域内的所有企业活动。 按业务类别布局，针对不同的业务类别设立业务事业部，管理该业务在全球的经营活动。 这两种形式都各有利弊 ， 区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。 而业务事业部的利弊则刚好相反。 他的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。 其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。 国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。 卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或 几项功能。 五 、 采购谈判过程 沃尔玛对于商品，有四个检验标准，即供应商的产品拿来以后会不会提高沃尔玛的质量、会不会使沃尔玛的价格得以改善、会不会增加沃尔玛的价值、会不会丰富沃尔玛的种类。 对于沃尔玛这样的超级零售商而言，产品只是其中一个方面。 沃尔玛首先看中的是企业，其次才是产品，它对供应商的选择高于对商品质量的选择，对他们来说，选择了合适的供应商，才有可能采购到合格的商品，没有好的供应商，一切都无从谈起。 供应商与沃尔玛的谈判会是一个艰苦的过程。 沃尔玛的买手们问得非常深入，这是国内的零售商中不曾出现的。 面对苛刻 的沃尔玛买手，供应商们应该有备而来，小心应战。 六 、 采购的价格 从沃尔玛的一贯风格来看，他更愿意直接与制造商打交道，因为贸易商本身有利润的要求，这必然导致采购成本增加，从而违背其向消费者提供最低价格商品的宗旨。 《三》 沃尔玛超市配送管理 流程 一 、 配送的时间 在中国，沃尔玛百分之百采用公路运输，就是卡车把产品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店的系统当中。 在沃尔玛的物流当中，非常重要的一点，沃尔玛必须要确保商店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。 这样 ，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。 因为他们相信过来的产品是没有任何失误的，这样就可以节省很多的时间。 总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。 在商店发出订单后36 小时内所需货品就会出现在仓。