汽配连锁企业管理系统业务流程分析内容摘要:
改,若修改后的销售单信息与源销售单的信息不想同时,系统可以打印销售差异单;若客户要开单报销,操作员可以通过系统提供的功能里面将销售单提取进行开大单打印。 下面是该销售流程的部分截图: 采购管理 一鸿汽配管理系统采购流程可通过采购请购 采购询价 采购订货 采购入库顺序流程,直接新增采购 订货单或由系统自动生成销售内部急件 (指总店库存 )及销售外部急件 (指外采购 )的采购订货单。 分店进行采购请购申请后,统一由总店向厂家进行询价、订货、入库然后调拨给分店,分店不允许向厂家询价;下面是该采购流程的截图: 调拨管理 分店在一天营业运作过后,很多配件都发生了进出情况,有些备件需要总店及时补货到分店,补充库存后分店第二天可以正常营业,故分店要在当天营业结束后向总店发出补货的申请要求,可以使用该功能向总部发出调拨申请单。 当库存有多余备件或调拨多余的备件可调回总店(即反向调拨),总店可以入库后调给有需要的分店使用。 下面是相关功能的界面截图: 技术参数 网络拓扑图: 流程图 销售流程图: 采购流程图: 调拨、补货流程图 : 网上交易流程图 条码打印流程 典型客户 超越一鸿汽配连锁管理系统 客户背景 一鸿企业主要经营日本、欧、美各系列车型的车身零配件及部分车型的整车零配件。 车身零配件主要包括全车灯具、钣金件、塑料件,水箱、冷凝器、电器类、泵类及底盘类等。 整车零配件经营的车系有:东南系列、马自。汽配连锁企业管理系统业务流程分析
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节假日,沃尔玛的经理们会穿着西装走到第一线直接为顾客服务,而不是象其他公司那样增聘员工或者零时工,这是沃尔玛从上到下的一个观念和传统。 2.直接采购 沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命,即 绕开中间商,直接从工厂进货,从而大大减少了进货的中间环节,为降低采购价格提供了更大的空间,每经过一个中间商,价格就要高少则几个百分点,多则十几个点,避开中间商就能把这些支出从成本中挤出来了
,则水产品的鲜度可以维持比较长的时间。 冷藏:以冷藏库设备来低温保存水产品,冷藏库的正常温度为 0℃ ,要注意千万别让水产品裸露出来吹冷气。 冷冻:以冷冻库设备来低温保存水 产品,冷冻库的正常温度为- 18℃ 以下。 (二)低温管理的内容 严格要求供应商低温运送:水产品由产地、批发地运送到卖场的过程中,低温管理要注意不要产生冷却中断现象,使温度发生局部变化。 忽冷忽热的
3 卡车货物, 60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品,这样的集中配送为公司节约了大量的资金。 三、商品 采购批量 沃尔玛 (WalMart)成功的关键是 低价 .低价靠两条途径来实现 :一是直接采购和大批量采购 ,节约中间代理 商的佣金并在采购时尽量压低价格 ,以让利于消费者。 二是构建自己先进的配送体系 ,在满足准时送达的同时尽量降低商品配送的成本
( 2)我们可以从客户订车时计算所需资金,来换会合格证。 ( 3)每天统计销售情况根据库存情况来按类别和型号补充车辆。 ( 4)从客户下订单时就要和银行预约换取合格证以免时间拖延给客户带来不便。 ( 5)如果流程很顺操作规范这样资金的效率高存货周转率高。 ( 6)在合格 证的换发过程中要登记好库存台帐做好销售核算并与库管的台帐进行核对。 4S店的在进货过程中大部分是货先到发票同时或后到
( 4) 前汽缸的速关阀(主汽门) 速关阀可用一个或两个,每只速关阀最大蒸汽流量时的最大流速一般不超过 53m/s( NEMA标准)。 8 前汽缸结构号与速关阀大小的关系: 前汽缸 结构号 25 32 40 50 63 速关阀公称直径 100/125 125/160 160/200 200/250 250/320 表五:( E) NG ( E) NK 前汽缸结构号 25 32 40 50
需要两到三个月的时间甚至 更久 ,如果这些供应商严格按照章程走的话项目势必会延期 ,所以一些汽车零部件的 制造公司为了达成顾客的要求 ,接到项目 ,就会使用一些容易加工的模具原材料来缩 短模具加工时间 ,但不管用什么样的方法 ,整个项目周期还是会延误 ,产品质量更是 无从保证。 (3)项目进度延误造成项目成本的增加 项目成本得不到控制 ,超出项目开发前期的预算 ,部分原因是项目管理者在项目