汽车投资公司汽车行业--公司目标管理考核制度内容摘要：
员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。 e、建立下一阶段的发展 目标，明确新项目的目标和发展方向。 f、业绩与奖励（ 薪酬 /提升 /发机会）相结合。 八、考核形式 各类考核形式有： a、自我评定与总结； b、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性； c、直接上级评核。 各类考核办法有： a、查询记录： 对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； b、书面报告： 部门，员工提供 总结报告； c、重大事件。 d、所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在 5日前完成对上月的工作考核。 被考核者提交书面自我总结与评定。 直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。 行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定。 考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。 全体员工的 绩效考核 最后均考评委员会主任签字，否则为无效考核。 考核结果存入行政部员工档案。 目标管理结果跟进： a、个人工作表现与相似岗位人员比较； b、需要改善的方面； c、工作计划与具体措施，未来 6个月至 1年的工作目标； d、对公司发展的建议； e、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。 十、试用考核。 新进员工试用期至少 13个月 ,最长不超过 6个月 ,特殊情况由总经理批准； 试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用； 对试用优。阅读剩余 0%
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