汽机车间管理细则

汽机车间管理细则内容摘要：

不按规定要求检修、偷工减料等行为，一经查出扣班组 分。 ，干不了的又不及时请示的每项扣责任人。 工作完成后现场清理不合格（以验收人员认可为标准）的扣。 代休给予标准为抢修到 8： 00 前完成的给检修人员每人次半个代休；晚 8： 00 以后为每位检修人员 1 个代休；参加抢修人数由车间指定。 参加抢修人员的代休票由车间签发。 在设备大中修或阶段性零修时，检修人员的代休原则上不予休，如有特殊原因需经车间批准，否则班组应予以考 16 核。 对休带休人员应在前一天文班长请假，班长休息应提前向主任请假，否则带休无效，并按事假处理如因身体不适，上班不能参加班组正常工作的，按。 车间管理考核细则 车间对班组考核实行直接扣款和记分考核，即车间对班组的各类考核分与岗效工资挂钩，车间对班组的直接扣款折合综合考评分作为评价班组及班组长工作情况的好坏。 班组奖金分配：基础工资 +年功工资 +基点工资系数（ 177。 车间考核分数）177。 其它 5日前，班长将岗位分工承包制考核本上交到考核员手中考核本于当月开资前返还各班组 . ，工资回执，三日内上报车间，岗位人员安排考勤月底之前上报车间，否则扣班长 5元。 对不服从领导安排指挥、无理取闹者，视情节轻重处理，造成影响者停职检查，另按有关规定处理。 对各级领导如有打击报复行为，一经查出严肃处理。 ，班长必须向值长汇报，当班未能解决、记录清楚、接班者继续汇报，直至解决为止，汇报及联系内容以记录为准，违反规定扣班长 10元，情节严重另 17 行处理。 凡属本班组工作，由车间安排其它班组完成，原则上要扣发责任班组岗效工资。 车间下发给班组的文件通知，损坏或丢失扣责任班组 10元，班长不传达，不签字扣 5 元，文件下发之日开始执行，否则按文件规定处理。 定员及有关事宜的具体规定 定员人数根据实际情况生产负荷而定。 全车间编外人员减员人数按厂部有关规定、文件执行。 停机成员车间有权安排，班长可以提名。 车间对班组人员情况有权纠偏。 车间有权根据情况抽调各班人员。 车间指定班组成员代培徒工，并签定师徒合同，直至出徒。 由于厂内抽人造成车间成员、岗位人员不足车间又无法调开时，车间不补偿成员部分的奖金。 班组内有长假、长休、长学（ 5 天以上）者，车间有人员的情况下酌情给予补员。 1各项费用的有关规定 各项费用包括基础工资、岗效工资、特岗津贴、技师津 18 贴、及厂或车间的专项奖金。 车间每半年向职工公布奖金使用情况，并接受职工的检查、监督。 所有岗位系数执行“以岗定薪、岗变薪变、上岗则有 、离岗则无”的原则。 特岗津贴只奖励上岗班长，并执行“谁代班，谁享受”的原则，班长应根据天数付给代班者应得津贴。 班长的系数也执行“谁代班，谁享受”的原则。 夏季不在岗运行人员的岗位系数，由车间根据当月工作量决定，其范围在 ——。 班长有权根据相关规定二次分配岗效工资，但必须帐目公开工资回执清楚。 违规违纪的各项扣款一律累积，不受岗效工资数额限制，如当月岗效工资扣净后，扣款延续至下月岗效工资，直至扣完为止。 职工按规定休假，休 5 天以内（包括 5 天）的按所在岗位的岗位系数执行，并按厂相关规定（或参照厂相关规定）扣减岗效，费用由班组管理及工资，休假 5 天以上，岗效系数按不在岗人员的系数执行并按厂相关规定扣减工资及岗效，所扣费用由车间管理。 19 车间从岗位抽调人员，抽调 5天以内（含 5天）车间原则上不安排岗位补员，抽调出的人员仍执行原岗位系数；抽调 5 天以上，车间根据情况决定是否补员，抽调出的人员的岗位系数由车间根据其工作情况决定，后者不高于。 所扣金额归车间管理。 预备岗、待岗、编外、下岗人员、本年度没上岗的人员，按厂 规定执行。 独生子女住院陪床，必须有医院出具陪床证明，参照病假扣减工资。 1 关于劳动纪律管理的若干规定 在岗期间违反工艺纪律（脚踏操作盘坐姿不正等）每次扣 20元。 工作期间看小说、吃零食、洗澡扣 100元，上述违纪年累积三次待岗 1 个月；工作时间干私活（织毛衣、洗衣服等）发现一次扣 100 元。 如被公司、厂查出按公司、厂有关文件执行。 工作时间无故离岗、脱岗、睡岗发现一人次扣 100元，班内睡岗人员超过 50%以上，无论班长是否睡岗，除每人扣100 元外，加扣班长 20%人次，取消班长 当月特岗津贴。 且当年内不能当选各类先进如被厂、公司查出，按公司、厂有关文件执行。 20 过点吃早点发现一次扣 20 元；早退、迟到月累积一次50元，两次 100元，三次以上待岗 1个月，厂查出按厂规执行。 工作时间或公共场所打扑克、下棋、打麻将者发现一次待岗 1个月，赌博者加重处理。 在岗期间饮酒者如被发现一次 200员，如当月发现两次待岗一个月。 在工作场所打架斗殴并产生影响者，发现一次待岗一个月。 如醺酒打架并产生影响者待岗两到三个月，如情节严重或认识不清不服从管理者交厂部处理。 年内旷工三天、病假二个月事假半个月以上者视情节轻重待岗一个月或加重处罚，如当月发现两次待岗二个月。 工作中不服从安排、谩骂、殴打管理人员出现一次待岗一个月，态度蛮横者加重处罚。 工作态度消极、对本职工作不认真、不服从管理、被班长追回车间者，视情节给予处理。 ，待岗三个月，影响车间综合治理评比者待岗六个月。 由于自身原因顶不上岗，经帮助及岗位调换仍不能胜任转为待岗。 21 因某种原因半年不上岗者上岗前待岗一个月，三个月 到半年内上岗前待岗半个月。 在待岗期间违反厂劳动纪律者待岗时间延长一倍。 现场严禁放置自行车、摩托车汽车等，每查出一台扣 分，在岗期间不戴安全帽每查出一人次扣。 1 各类休假的考核、分配制度 考勤、请假制度 严格执行考勤制度，严禁弄虚作假，否则扣班长 人次 考勤表按要求认真填写填仓中夜班及加班数，要在上班后半小时内划完当天考勤，否则扣班长。 每月 2 30日报考勤，（如遇到星期天可顺近 1—— 2天）诊 断、代休票必须随。