谈我国工程项目索赔管理的发展论文(编辑修改稿)

谈我国工程项目索赔管理的发展论文(编辑修改稿)内容摘要：

提高经济效益的重要手段。 在工程项目管理中，一些项目通过成功的索赔能工程的收益增 加工程本身造价的 10%~20%，甚至部分工程索赔总额超过了工程合同金额。 工程项目索赔随着国际工程管理模式进入我国，经过将近 20 年的发展也取得了显著的成效，工程建设项目领域的快速革新又让我国在其发展趋势中出现一系列的不足之处。 毕竟到工程项目索赔管理人暗示我国工程建设中一个相对薄弱的部位，工程承包企业在索赔管理方面还普遍缺乏经验，一些工程企业领导对索赔管理的作用还不够重视，所以培养一批有经验的索赔管理人员是我国建设工程发展的有力保障。 目前，我国的咨询工程师尚同国际上有一定差距，无法参与国际市场的竞争。 所以更新观 念、提高认识以及强化工程索赔管理能力是提高我国项目管理整体水平的一个重要环节。 一、工程项目索赔管理的考察 目前我国工程项目索赔管理主要存在如下问题：首先是对索赔概念普遍存在认识模糊，理解偏差，甚至出现错误的现象。 索赔是当事人为保护自己权益避免损失、增加利润、提高效益所采取的重要手段，因而索赔是一种合理的权利要求，是施工合同实施过程中一项极为正常的业务，但我国由于受传统思想的束缚及相 3 关制度不够健全的等一系列因素的影响，使得索赔事件发生率很低。 其次是我国相关工程项目索赔管理的经验与索赔实例资料的匮乏，由于专门 从事工程项目索赔管理的人员较少，从而在工程实践中丧失了许多索赔机会。 并且在很多时候都未对索赔案例进行收集、整理和分析。 使企业在针对具体的施工索赔中，无法正确的进行准确的进行和运作，然后在工程中蒙受巨大的经济损失。 然后是对待索赔存在的风险意识不足，在实际的工程建设项目中会存在相当多的技术、人为、社会以及自然等因素，这些风险因素都在整个工程项目管理过程中不同程度的影响着实施的实际效果，并且随着项目的不断深入开展而发生着变化，如果不对此采取措施并加以控制，将会使其演变成为巨大的损失。 二、工程项目索赔管理的概念 工项目程索赔按照我国的工程建设施工合同文件示范文本中的定义：是指在建设工程项目的实施过程里，一方当事人发生合同价款以外的实际损失，但该损失并非有于当事人的过错，也不是当事人应该承担的风险，而是应该由对方承担责任的情况，故向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。 而工程项目索赔管理是指则是指在建设工程合同实施过程中对发生的这种情况进行有效、迅速的处理和控制，并且对发生的该类情况进行收集、整理以及分析等种种方便以后更加合理的处。