江苏电大函授行政管理毕业论文

江苏电大函授行政管理毕业论文内容摘要：

计流于形式，或徇私舞弊致使审计结论失实的；负责联系通报和立案查处的工作人员，徇私舞弊，将违法违纪情况隐瞒不报或通报不准，致使用人失误的；在调查核实 中有弄虚作假行为，造成结论失实的。 ：以单位名义向组织推荐的干部人选，经组织部考察或向社会公示后发现有重大问题的；领导干部个人向组织推荐人选，经考察或任用后短时间（半年以内）发现重大问题的；换届选举时，在组织推荐 6 候选人过程中，违反有关推荐程序，对候选人的表现掌握不准，造成选举不成功、重大失误的。 （三）领导用人的考察 考察、选拔方法不够科学，与形势的发展变化不相适应。 干部工作的科学化，就是要做到全面准确的识别、客观公正的评价、有的放矢的培养、人尽其才的使用、持续有效地激励、严格及时地 监督。 当前，干部考察、选拔过程存在的问题主要有： ，评价机制不够完善。 评价是认识干部的结果，只有准确评价才能正确使用。 如何评价干部，胡锦涛同志讲了四条，一看思想政治素质，二看工作作风，三看工作实绩，四看群众公认程度。 这四条，是干部考察评价工作的根本依据。 再一项是领导干部岗位职责规范，包括德、能、勤、绩、廉的具体要求。 不同层次、不同类型的班子、职位，要求不完全一样，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。 ，缺乏现代理念，解决难题的办法少。 现在我们考察干部的主要方式仍然是个别谈话 ，当然，也查资料、看档案、搞测评等，但总体上仍属于传统的粗放式的考察方法，还没有一套完善的考察干部的德、能、勤、绩、廉的体系和方法，对干部尤其是主职干部的考察了解，缺乏经常性和科学性。 个别座谈，一些人不愿说真话；素质测评，又有人拉票；此外，还有考察者自身存在的问题。 ，不能与平时考察有机结合。 现在干部考察工作存在着三种思维定势和方法，即不换届不考察、不提拔不考察、不调整不考察，往往到了换届、提拔、调整时进行任前考察，“一次考核定终身”。 事实表明，在短短的任前考察时间内，不可能了解一个干部 的全部情况，这种做法难免出现考察失真、用人失误。 （四）用人失察失误的责任追究机制不完善 考察近年来的实践，我们觉得，干部选拔任用工作失察、 失误追究制度的实施，对领导干部增强推荐、选拔干部工作的责任心，提高推荐、选拔工作的准确性，从源头上防止用人腐败，作用是很大的，成效是明显的。 但是，由于干部选拔任用工作环节较多，程序复杂，牵涉面广，所以，对选人用人失察失误行为进行责任追究，现阶段还存在一些有待进一步研究的问题： 察、失误责任难界定的问题。 什么样的行为是失察、失误。 用了什么样的人是失察、失误。 这是实践中遇到的第一个问题。 不按规定程序、不认真考察显然是失误，但程序一个不少，考察也是认真的，研究任命也是集体讨论，用的人还是出 7 了 问题，算不算失察、失误。 用了素质差的人，甚至用了有问题的人显然是失误，但用了平庸的人、用了与岗位要求不相符的人，结果不适岗、不称职，算不算失察、失误。 一个干部在走上新岗位之前没有发现任何问题，但走上新岗位之后，权力大了、环境变了、受制约少了，不久就在新岗位上出了问题，这算不算选人用人方面的失察、失误。 、失误责任主体难确定的问题。 干部选拔任用工作是一个系统工程，各个环节相互关联，环环相扣。 在民主推荐或个人自荐的基础上进行考察，在考察的基础上进行集体讨论，在集体讨论的基础上作出决定。 因 此，一个干部在任用以后出了问题，是集体责任还是个人责任；是下级党委责任还是上级党委责任；是提名推荐者的责任还是考察、任用者的责任，等等，责任主体难以区分。 问题。 实施追究的前提是必须明确各责任主体的责任，分清领导责任、分管责任、相关责任以及直接责任等。 从目前干部工作运作机制来看，干部任用工作中环节很多，多数环节是以集体的名义出现，很难追究到个人的责任。 加上干部人事制。