水库管理处年终工作总结

水库管理处年终工作总结内容摘要：

报程序规范，确保汛情及时准确传递，并始终坚持领导带班制度。 四是开展汛前检查，消除度汛隐患。 刷新更换了水尺，调试了各种通讯设施，与有关商店签订了各类防汛物资的购销合同，与各厂矿联系，落实了防汛抢险队伍。 在所管辖范围的险要地方设立了警示标志，浆砌了护栏，明确了渠道及建筑物的保护范围，一年来没有发生一起不安全事故。 (二 )、加强干支渠维修，保证供水畅通。 多年来因经费紧张，干支渠得不到很好的维修养护，特 别是由于今年中石油天然气在板桥山里段钻井，致使渠道多处倒塌堵塞，个别段渠道里淤积已满，无法正常输水，直接影响灌溉工作的正常进行。 今年我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，经费再紧张也要搞维修。 经管理处领导研究决定对南干渠及灌区的所有干支渠进行一次彻底清淤，最终提出了“大干 100 天”的劳动口号，在此期间各站干部职工不分节假日都奋战在清淤的第一线，管理处所有领导和机关全体同志，在工作的百忙之余，坚持每周到各站集体义务劳动两天，在劳动中，领导以身作则，不怕脏、不怕累和大家一起劳动在最苦的地方，吃饭在渠边。 所有工程职工自己干，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难，冒严寒、抢时间、抓建设、保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，经检查，维修过的工程完好率达到 95％，为单位节约工程维修费用 30 万元，使北干输水能力达到 ，利用系数达到 ；南干输水能力达到 ，利用系数达到。 确保干渠安全输水，保证了工农业、城市供水的正常运行，为供水工作提供了有效的保障，为单位经济创收打下坚实 的基础。 保证了灌区工程设施的正常运行。 全年累计完成重点工程 11 项，其中：砌石 5123，砼 320 3，清淤 1XX 3，勾缝抹面 200 3，破大石 260 3，累计完成投资 80 万元。 (1)(2)(3)(4) (三 )、加强灌溉管理，确保单位经济收入。 多年来，由于多年天气持续干旱，加之降雨量较少，导致水库蓄水量严重不足，灌区的土地得不到有效灌溉，农作物减产，农民收入降低，群众怨声载道，面对今年的有利形势，在管理处的高度重视和精心组织下，较好的完成了今年的冬灌工作。 具体特点是：一是动手早、动员早，积极开展冬灌宣传。 今年自 10 月份下旬以来，我市有效降雨明显偏少，且温度较往年明显偏高，土壤含水率明显下降，管理处抓住时机，安排部署冬灌宣传，首先在韩城电视台滚动播出冬灌宣传游飞字幕，其次组织人员走进田间地头，采取口头宣传等方法，引导群众转变观念，提高灌区群众对冬灌的认识，明确冬灌工作对作物增产增收的重要意义。 二是用时短、耗能少、渠道安全高效输水。 这次冬灌从 2020 年 12 月 1日开始， 12 月 26 日结束，历时 26 天，这次冬灌中，管理处采取多种措施，统一调配，夯实责任，明确职责，加强管理，狠抓用水秩序和渠道安全运行，大大提高了 用水利用系数。 据统计，本次冬灌南干山里段渠道利用系数由原来的 50%提高到 75%以上。 这次冬灌历时短，渠道利用系数高，亩次面积，水费收入等各项指标均创历史新高。 （四）、单位内部管理改革和水管体制改革工作取得阶段性成果。 一年来，我们始终把单位的内部管理放在首位，继续下功夫做好单位的日常管理和水管体制改工作，结合我处实际做了一下几方面工作，制定出台了一系列的改革措施。 一是重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了考勤、卫生等制度。 二是根据工作的需要，合理设立了科室，并对各科室的职能做了另 行划分，明确了职责。 三是对内部离岗人员和请长假人员的工资待遇做了合理的调整。 四是在机关办起了职工食堂，解决了职工值班吃饭难的问题。 五是对各基层站加强了管理实行了定员定岗和考勤制度，按照考勤实行了月工资日计算等措施。 通过这些措施，极大调动了职工的积极性和自觉性，为单位的进一步发展打下了坚实基础。 同时我们始终把和谐平安创建工作和维稳工作作为全处的一项重要工作来抓，将维稳工作做为各项工作顺利进展的前提，因此管理处领导高度重视维稳工作，为加强维稳工作，成立了由主要负责人为组长的领导。