民营企业成本管理论文

民营企业成本管理论文内容摘要：

关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。 而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 成本控制的目标是降低成本水平。 在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和 减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。 到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。 而差异化战略企业的成本控制目标 则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。 成本管理环节 成本管理 是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。 成本计算是成本管理系统的信息基础。 成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。 业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 成本管理的功能 随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。 但总的来说，成本管理主要有三项功能： 为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。 二、 民营企业成本管理中存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 成本管理员的作用 一般在外企都会对企业原价成本有专门的管理员，当成本出现问题时 候，及时对公司成本体系提出预警信息。 而一些民营企业恰恰没有做到这一点，即使有的话，也是把他们当做会计在用，一些民营老板会认为，设置一个成本管理员又要多出一 笔钱，其实不然，成本管理员在企业里面起到一个预警的作用。 相当于电脑的杀毒软件，对你的电脑实行时时的监控。 有的民营企业单纯用财务人员去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是降不下来的，最终只能使成本管理的结果大打折扣。 成本管理的理论研究滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。 传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。 实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对 原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。 只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。 只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。 只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。 成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程， 而忽略了对其他相关企业及相关领域 成本行为的管理。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。 但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。 企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商， 不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。 尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 成本管理方法陈旧 虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。 据调查， %的企业使用品种法， %的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有 %，使用逐步结转法的有 %。 当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相 同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。 在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。 这样的生产方式将适用于分批法计算成本。 我国现在只有 %的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。 标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。 从被调查企业的情况看， %的企业采用了目标成本法， %的企业采用了计划成本法， %的企业采用了标准成本法。 但是，先进的作业成本法、。