民营中小企业管理常见问题内容摘要：
都是弊大利小，这也是制约公司进步的重要因素之一。 当然，要说问题还有很多，但我们要解决主要矛盾和问题，只要主要问题能得以解决，那些次要问 题将随之得到解决。 一、 重新调整、架构管理组织结构的建议 企业要想有长足的发展，就一定要有一个好的组织结构和既有专业知识，又懂管理的领导班子。 股东们自己不懂行，就请一个懂行人来经营这个企业，给予相应的待遇和合理的报酬，再充分授权，在制定好年度利润目标后，一般情况下不要去干预他的工作和决策；最多一个季度检查一次，并根据检查进度情况做出是否调整与修正的判断。 组织结构设定后，一定要根据企业实际运作的需要进行岗位设置，对每一个职位设置都要考虑它的必要性和工作量，如果不能满负荷工作的职位，最好是不设专人来做，以免造成人浮于事的不良现象。 职位设置后，应严格按照职位撰写职位工作的描述，每个职位都要有，那怕是清洁工。 对任何职位的描述都必须将所属这个岗位的有关事宜全部说明清楚，如工作性质、岗位职责、权力分配、对上、对下、部门协作、培养部下等等（可参照同类企业作法），经讨论通过后作为公司制度，下发各个相应职位，每个职位的员工就严格按照自己职位说明书中描述的工作及责任进行工作。 公司上层领导可以随时检查任何员工是否执行自己的职位职责，没有做到的就可以对其进行处罚。 二、企业用人、裙带关系、放权等 问题建议 企业用人讲究德才兼备，但不能兼顾的情况下就要以德为先，宁用愚人不用小人，企业要培养那些对企业忠诚，长期为企业服务而任劳任怨的员工；要提防那些花言巧语、工于心计的小人。 还要尽可能杜绝裙带问题的产生，企业。阅读剩余 0%
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