毕业论文---中小企业财务管理问题与对策

毕业论文---中小企业财务管理问题与对策内容摘要：

成为大企业重要的合作伙伴 中小企业往往可以在社会供应链上单人独到的角色而成为大型企业重要的合作伙伴，甚至成为大企业重要的生存基础。 比如，在销售环节 ——很少有大厂商愿意自己经营产品的批发零售业务，在很多行业都是中小企业担任此重任，中小企业将大厂商与顾客联系在一起；在供应环节 —— 中毕业设计（论文） 4 小企业经常充当大企业的零配件供应商，大企业也越来 越认识到这种长期稳定的合作关系的重要性，常常用“伙伴”、“战略同盟”等形容这种关系；在服务环节 —— 中小企业经常对大企业的客户提供服务，如作为汽车制造厂的修理企业，提供修理或其他服务帮助大企业。 提高生产和服务的效率 在很多经济领域，中小企业生产产品、提供服务的效率是高于大企业的。 “规模经济”常给人一种误解，即规模越大效率越高，其实最经济的规模是根据行业的不同而变化的。 比如大规模适合于汽车制造业，而小规模可能适合于汽车修理业。 在竞争如此激烈的经济中，中小企业能始终占有一席之地，这一事实本身就是对其效率 的有利证明。 洛阳理工学院毕业设计（论文） 5 第 3 章 中小企业财务管理的现状及其产生的原因 中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。 另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。 地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。 3. 2 中小企业财务管理中存在的问题及 其产生的原因 融资困难，资金严重不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。 其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。 第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。 第三，缺乏财务管理战略。 大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。 投资能力较弱 且缺乏科学性。 银行和其它金融机构是中小企业资金的主 要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。 银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。 由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。 ，投资方向难以把握。 洛阳理工学院毕业设计（论文） 6 财务控制薄弱 ，造成资金闲置或不足。 有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动 产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 ，造成资金回收困难。 原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。 ，造成资金呆滞。 很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。 ，资产流失浪费严重。 不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一， 企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。 另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失 去了它在企业管理中应有的地位和作用。 难于规避财务负债的陷阱 过度负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。 战略需求效应由企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高洛阳理工学院毕业设计（论文） 7 成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。 因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。 组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。 但这类模式债务放大效应也十分明显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张； 另一方面，子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。 这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的 “ 始作俑者 ”。 财务不透明与内部互相担保由财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保是高成长企业常见的问题。 这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带来很大困难，从而造成整体负债率不断抬高。 债务、资产的结构性错配由最常见的就是短债长用，短筹长贷。 还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一 ，资产和负债币种结构不合理等。 企业将短债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致流动负债大大高于流动资产。 金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的资金风险，一旦银行收紧银根，企业将会进退两难。 高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免地要负债经营。 组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。 在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。 财务危机的陷阱突现 经营持续亏 损由企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。 如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。 如果亏损严重到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭、破产的不归路。 1996 年进入全球 500 强之列的香港百富勤公司， 1998 年初却因为缺乏足够现金无法偿还几千万美元的债务而被迫破产， 10 年辉煌毁于一旦。 珠洛阳理工学院毕业设计（论文） 8 海巨人集团财务危机的导火 索则是兴建巨人大厦时国内卖楼花所形成的4,000 万元人民币债务。 突发性风险事件由在市道畅旺的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉。 一旦经济环境突然变化，重大政策调整，各种自然灾害或其它突发性风险事件发生，企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。 洛阳理工学院毕业设计（论文） 9 第 4 章 中小企业财务管理中 存在问题的对策 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。 所以，为了更好地解决问题， 应该从企业自身和政府出台扶。