毕业论文(建设工程监理的现场规范管理与控制)[高绩效现场管理

毕业论文(建设工程监理的现场规范管理与控制)[高绩效现场管理内容摘要：

过程中控制好。 为此，要着重做好三点：①做好工序的施工和验收；因为《建设工程质量管理条例》第 37条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工 …… ”由此可见，做好工序施工的重要。 工序施工除把好原材料、构配件、设备的质量关外，还需要把好施工工艺和工序验收关。 工序验 收要严格按照主控项目和一般项目逐项进行检查验收，要教育承包商实事求是地做好自检；同时，专业监理工程师也要实事求是地做好平行检验工作。 ②做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下道工序施工；做好工序间的配合和验收交接。 前一道工序未经验收合格不得进入下一道工序。 这既是工序间配合问题，又是工序间验收交接问题。 没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。 ③做好隐蔽工作的检查和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属于隐蔽工程。 对隐蔽工程的严格检查验收， 并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。 现场巡视和旁站监理 ； 现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否转运正常。 具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用塌落筒检测混凝土的塌落度、用尺子检测桩机的钻头直径以保证基桩直径等。 在施工过程中发现偏差，及时纠正并指出，令施工单位处理。 旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面 进行重点检查和监控。 制订切实可行的旁站监理方案旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案。 如房建工程中的基础施工、后浇带施工、防水层施工以及大体积混凝土的施 5 工均为关键工序或特殊工序 ，监理人员应就此制订专门的旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，这样，可以将有可能在施工过程中出现的如防水层失效，后浇带质量不保证，大体积混凝土开裂等等问题加以有效地控制并得到最终解决；同样道理，在主体结构工程施工时，要对最可能出现隐患的梁柱节点施工、混凝土浇筑施工、天面防水施工等过程加以重点控制，制订专项的旁站监理细则并实施，充分地保证主体结构工程的施工质量。 在实施旁站监理时必须抓住重点和主要矛盾，要针对具体的内容采取具体的措施来进行有效的控制管理，以确保工程的施工质量。 做好 分项工程质量验收 和分部 （子分部）工程质量验收。 分项工程所含的检验批 都要 符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。 工程变更的审查。 建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。 审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 工 程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超量超标的钓鱼工程。 工程质量问题和质量事故的处理。 当 工程质量 问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行整改，并向监理机构填报《监理通知回复单》；当某工序或分项工程验收时出现不合格，监理工程师应向施工单位发出要求整改的通知，并对整改结果进行重 新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。 监理人员发现施工中存在重大隐患，可能造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，。