武汉某公司－员工招聘管理办法

武汉某公司－员工招聘管理办法内容摘要：

少 3 家人才中介结构 /猎头公司的经常联系，并积极维护其合作关系，了解对方的人才信息动态。 第十八条 招聘流程 （一） 初步筛选（履历分析） 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。 审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 （二） 初试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。 初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。 人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。 主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。 初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。 人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。 （三） 复试 1. 复试由复试小组进行。 复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部门经理 /主管；三、资深专业人士。 一般岗位的招聘可无资深专业 人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。 高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。 2. 复试的实施。 复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。 复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。 当小组武汉某 ***有限公司－员工招聘管理办法 5 成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。 3. 复审。 通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。 所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。 4. 录用。 人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。 对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。 同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。 5. 报到。 被录用员工必须在规定时间内向公司报到。 如在发出录用通知 15 天内不能正常报到者，可取消其录用资格。 特殊情况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定试用劳动合同，试用期为 36 个月。 若员工所在部门经理（主任、主管）认 为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 6. 试用。 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。 在此期间，本人可以随时提出辞职。 试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。 7. 转正。 试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。 试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24 小时内出具书面意见。 人力资源部在收到使用部门的书面答复 24 小时内，书面通知试用员工。 经 所在部门考核合格者，可转正定级。 由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。 （四） 招聘方法的补充说明 1. 在初试和复试的面试中，人力资源部可以和用人部门进行协商考虑是否采用自由面试、结构化面试、半结构化面试、基于 BEI（行为事件访谈法）的 STAR（情景－任务－行为－结果）面试法和无领导小组讨论招聘等形式。 如决定采用以上面试方法，人力资源部必须制定详细的方案，并对面试人员进行培训。 2. 重要岗位的复 试可以考虑采取笔试和心理测试等形式。 笔试试卷和心理测试问卷（也可以直接。