樣品管理程序内容摘要：
，生产，PMC 根据公司的资源评估完成样品之可能性，并及时向业务部反馈 信息 ，因 资料不齐全或无法达成，可取消此次制样。 制作物料清单：产品若没有物料清单，则工程部制作物料清单并分发使用。 备料： PMC 将 通过 评审后的《样品需求订单》 分发至相关单位开始备料，并及时跟催物料状况。 样品制作及试验 ：物料备齐后，由工程部主导，其它部门配合，开始制样。 由研发部对产品 的功能及特殊要求与相关数据进行核对无误后交于品管部。 成品样品的检验 ： 工程部将 已经试验好的 样品以及销售样品需求订单交给品质部进行 最终 检验。 品质部 通过 样品检验报告检验 样品尺寸及功能。 送客户确认：由品管部检验后将样品交业务部，样品承认后之信息状况由业务部将相关信息回馈给研发部或将客户承认之相关资料转交研发部备案。 必要时由研发部转交一份于品管部作后续 首件 样品 检验之依据 . 若 客户承认样品确认 不合格，由销售 部知会研发。阅读剩余 0%
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