模具、工装管理规程内容摘要:
工申请单(表单 4) 公司采购部门及模具组选择外协加工厂家 采购部门同外协厂家签订外协协议 (文件 1) ,提供模具加工图纸及产品图纸。 采购部跟踪外协加工模具的进度 模具组跟踪外协加工模具的质量 模具加工完成后,确认 相关尺寸,进行模具试模 模具加工完成后进行试模 (包括样品模具 /批量生产模具 /常规产品模具) 试模时,模具组、质量部门、生产部门共同进行 生产部门配合模具组进行生产 模具组对模具状态进行确认 品质部门依据检验标准进行检验 模具组自己制造的模具,根据试模情况进行模具修整。 外协加工的模具,模具组需填写外协加工模具试模情况 反馈表 (表单 5) ,反馈至外协厂商 模具组撰写试模情况汇总(表单 6) ,记录试模情况 江阴市聚丰电梯配件有限公司 模具 管理规程 文件编号 JFZZGD06A 版本号 A 修改版次 0 页次 共 6 页 第 4 页 发布时间 模具 维护、保养规程 操作人员的日常维护、保养要求: 生产人员按照作业指导书 /操作规范进行基本操作,注塑产品成型后必须将轮圈取出后再放置崁件, 放置两个崁件碰撞损坏模具。 注塑生产过程中产品黏在定模上,需要用撬棒将其取下, 取下产品时,撬棒不能触碰模腔,撬棒只能抵在产品上将其撬出。 模具组维护、保养要求: 模具维护主要在模架卸架时进行。 模具下架时,检查模腔内产品的厚度、平整度,若尺寸发生偏差,则必须立即进行修整,若无法进行修复,则根据实际情况申请报废处理。 模具下架后,对模架进行上油处理。 模具下架后,检查导向管是否磨损,若已磨损,则进行更换。 模具 下架、 维修管理流程 模具报废处理流程 模具进行下架 更换模具进行生产 填写模具更换记录(表单 7) 注明模具现状 状态完好情况下,模具组按照。模具、工装管理规程
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不仅仅是个信息过程和评估过程,它还设计到规划和 组织 实施的过程。 笔者认为标杆管理本质是定点赶超的学习程序。 企业不断寻找和研究一流公司的最佳实践,并就关键绩效行为在自身与这些行业领先企业之间进行比较评价,分析绩效差距的形成原因,在此基础上企业重新思考和经营改进,从而创造自己的最佳实践的程序与方法。 标杆管理分为战略和营运两大层次 几乎企业所有的职能和流程管理体系都可以应用标杆管理
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求其相应延长 投标保证金 的有效期。 第 15款 投标保证金的有关规定在 投标保证金 延长期内仍适用。 1177 投标文件 的式样和签署 投标人 应准备一份 “ 唱标信封 ” (包括 投标文件 电子文档一份)、一份正本(注明 投标人 名称及项目名称)和 五 份 副本 “ 投标文件 ” ,在每一份 投标文件 上编上页次,装订成册 (不允许使用 活页夹),并要明确注明“商务技术文件”