桥梁改造项目施工组织设计河南省干线公路某桥

桥梁改造项目施工组织设计河南省干线公路某桥内容摘要：

前进行拉毛处理，并及时进行覆盖洒水养护。 桥面浇筑修整完工用监理工程师认可的方法对砼表面进行防护，以防暴晒或刮风使水分散失过快，造成裂纹。 伸缩缝施工 本工程伸缩缝采取后安 装工艺，待沥青铺装完成后开槽安装。 伸缩缝装置应根据图纸提出的型号、长度、密封橡胶件的类别以及安装时的温度等要求进行购置和装配。 浇筑混凝土应严密无缝，防止混凝土进入控制箱内，安装后的伸缩缝做到缝面平整，并无堵塞、渗漏、变形、开裂等现象，施工时做好预埋钢筋的预埋工作。 台后搭板施工 本座桥台后设有钢筋混凝土搭板，砼设计强度为 C30，设 40cm厚 5%水泥稳定砂砾垫层。 桥台施工完成后，尽安排台背回填砂砾石施工，使其自然沉降，以减少完工后沉降。 台后搭板先施工素砼垫层，在搭板与砼过渡板接缝处，垫层内设钢筋网片，然 后绑扎搭板钢筋，浇筑搭板混凝土，搭板按全宽整幅一次浇筑完成。 四、进度计划及保证措施 本工程合同总工期为 140 天，我项目部将严格按照业主要求的工期完成施工任务。 本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程建筑物的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利 用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益 为原则而编制。 根据招标文件总工期要求，我公司计划于 2020 年 4 月 20日 正式开工。 2020 年 4 月 01日 — 4 月 20 日：施工前期准备工作 2020 年 4 月 20日 — 5 月 05 日：便道便桥修建通 车 2020 年 5 月 05日 — 5 月 15 日：旧桥拆除结束 2020 年 5 月 15日 — 6 月 30 日：桥梁下部结构结束 2020 年 5 月 20日 — 7 月 30 日：桥梁上部结构施工结束 2020 年 7 月 20日 — 8 月 20 日 ：空心板吊装 结束 2020 年 8 月 01日 — 8 月 30 日： 桥面铺装结束 组织保证措施 （ 1）本工程将列为我单位的重点工程之一，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证； （ 2）按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施； （ 3）施工过 程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好 施工队、各工序的施工安排； （ 4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行 24 小时工作制，人员分成 2— 3 班做到停人不停机，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期； （ 5）取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程创造一个良好的环境，使工作施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺序进行。 工期保证措施 为确保本工程在质量优良的情况下按招标文件规定的进度目标完成，我单位采取如下保证措施： （ 1）开工前，编制详细的施工组织 设计计划，抓关键路线，严格按计划施工。 编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误发生时采取的补救措施； （ 2）我单位选派具有丰富的道桥梁 工程施工经验的工程师进行现场各工序管理； （ 3）根据总计划编制“月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理； （ 4）设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长； （ 5）组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设 备始终保护良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度； （ 6）按生产计划情况编制材料需要计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要； （ 7）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响； （ 8）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度； （ 9）设立备用电，保证施工用水用电的需要； （ 10）加强职工的教育培训，不断提高职工的素质。 一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程任务的保障。 管理措施 （ 1）在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”； （ 2）严格执行工地计划会制度。 工地每天由现场调度布置和工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目 经理汇报； （ 3）每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实下周的工作计划，把实际进度与计划进度比较，以便 及时发现问题及时处理； （ 4）坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生； （ 5）工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。 资金保证措施 保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。 为保证该工程的施工任务能按时保质保量完成做到：不占用该工程资金，做到专款专用；保证该工程资金使用计划实施；若项目部出现资金困难，我公司保证向该项目注资，协助工程完成为止。 我们郑重 承诺， 将按照本工程施工总进度计划及业主的进度要求，确保控制性节点目标和总体进度目标的实现。 五、质量控制和质量保证措施 质量管理目标 : 争创本合同段为优良工程，即所属各单位工程全部合格，且优良率在 90%以上。 质量管理体系 : 在本标段施工中，我们将全面执行 GB/T190021999《公路工程质量检验评定 标准》，以质量为中心，保进度，增效益，建立健全工程质量管理体系 ，制定工序质量控制计划，严格按国家现行施工规范和操作规程施 工，组织合理施工程序进行， 确保本工程成为优良工程。 （ 1）、建立由负责工程质量 的项目经理为组长，质检负责为副组长，工程质量职能部门的有关人员及专业作业队、各工序专、兼职质检员为成员的质量管理领导小组，实施对工程质量的统一领导，对施工的全过程实施有效的监督和控制。 （ 2）、项目经理对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，并设质检负责人进行日常事务的处理，专门作业队质检员及班组兼职质检员组成的三级质量网络，负责对施工部分的质量进行检查、监督和管理。 （ 3）、建立逐级责任制，积极推行全面质量管理，广泛开展全面质量管理小组活动，确保工程质量目标的实现。 （ 4）、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施 工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程管理岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作。 质量保证体系： 建立覆盖生产系统、监控系统、原材料保证系统的质量保证体系，把各质量体系要素分配到与施工质量密切相关的各职能管理部门，编制项目质量保证计划，明确管理职责，制定相应的质量保证措施，确保质量保证体系的正确运行。 （ 1）、认真作好图纸会审、技术交底及培训工作，特别是计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的培训。 （ 2）、严格按设计图纸、国家现行验收规范、操作规程和 招标文件的技术规范等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量一票否决制度。 （ 3）、严格技术管理，明确岗位责任，实行工艺卡和技术交底制度。 密切与业主、监理单位、设计院及质监站配合，认真接受监督检查，共同抓好现场质量 管理工作。 （ 4）、认真把好材料关，做好原材料和半成品的进场检。