桂林地产团全套管理制度操作手册

桂林地产团全套管理制度操作手册内容摘要：

岷鸵平桓 こ滩克凶岸 ┏ 刹岬南覆考觳樽柿 ? 单体竣工后，具备细部检查条件后，与物业公司签订细部检查合同，物业公司派员成立细部检查小组，并确定负责人； 进行培训，使之掌握细部检查的方法、内容及标准； 细部检查小组制定检查计划及相关措施； 部召集监理、总承包商、分包商、细部检查小组参加进场前交底会议，通报细部检查计划和检查标准； 商确定配合细部检查工作的相关人员。 前先进行一套房的细部检查样板，明确具体达标样板； 日检查发现的问题整理在质量记录表上，汇总后发质量问题整改通知单，经工程部审核确认后，由监理单位分发至总承包商； 问题整改通知单后，及时组织相关责任部门及人员进行整改； ，监理单位进行督促和检查，并对关键的整改工序进行旁站巡视； 整改合格后，先报请监理单位验收签字，然后方可将报验单报至细部检查小组； 5细部检查小组在监理单位验收合格后进行最终验收； 项目，细部检查小组需再次将问题整理成清单，经工程及采购部审核确认后，由监理单位分发至总承包商。 整改通知单（附质量问题记录表）及总承包商报验单归档，并提交给物业管理部和工程及采购部。 小结，经工程及采购部审核后提交给物业管理部、监理单位和总承包商。 《质量问题整改通知单》 . 重点监管部位质量监管计划表 项目名称 : 计划序号 : 序号 工序 (部位 )名称 质量要求 审查施工技术方案 施工许可 现场旁站 确认 工艺样板 参与验收 确认记 录 工程主管拟订 : 工程部经理批准 : 日期 : 监理方签收 : 施工方签收 : 、安全检查考核分析指引 1 基本要求 每季度末 20—25日间定期进行本季度工程质量安全管理考核分析。 集团工程部工程副总经理是工程质量安全管理考核分析的责任人。 2 考核分析表的编制方法 项目部完成附表 1的检查内容并应 详细说明其中未完成项目的原因和措施。 项目部应组织监理单位完成附表 2的检查内容，对监理质量安全管理工作进行评价。 项目部应组织监理单位、施工单位完成附表 附表 附表 附表 6的检查内容，对施工单位及工程质量安全情况进行评价。 3 考核分析 对检查不合格项目，分析找出原因，制订相应的控制工程质量安全措施。 针对出现的不合格项，总结经验教训，为下一步的质量安全控制工作提供指导。 完成本季度质量安全检查考核报告，同时明确下季度质量、安 全控制重点和主要措施。 . 质量保证资料核查指引 1 总体要求 质量保证资料必须依照工程实际进度情况逐一检查确认，凡质量保证资料不齐的工程必须立即采取相应工程检验和材料试验措施，证实质量保证资料合格后方可继续进行下一道工序施工。 对质量保证资料的检查由监理工程师进行，工程部甲方代表督促其检查工作，一般应随工程施工质量检查的同时对质量保证资料的情况进行检查。 工程部在每月一次的现场大检查中，应对质量保证资料进行检查。 对检查中发现不符合要求的情况，监理工程 师应责令施工方及时整改，必要时发出书面《整改通知单》，工程部甲方代表进行监督检查。 2 质量保证资料主要内容（工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装） 建筑工程 1) 钢材出厂合格证、试验报告 2) 焊接试验或检验报告，焊条（剂）合格证 3) 水泥出厂合格证或试验报告 4) 砖出厂合格证或试验报告 5) 防水材料合格证、试验报告 6) 构件合格证 7) 混凝土试块试验报告 8) 砂浆试块试验报告 9) 土壤试验、打（试）桩记录 10) 地基验收记录 11) 结构吊装、结构验收记录 建筑采暖卫生与煤气 ?こ ? 1) 材料、设备出厂合格证 2) 管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录 3) 系统清洗记录 4) 锅炉烘炉、煮炉、设备试运转记录 建筑电气安装工程 1) 主要电气设备、材料合格证 2) 电气设备试验、调整记录 3) 绝缘、接地电阻测试记录 通风与空调工程 1) 材料、设备出厂合格证 2) 空调调试报告 3) 制冷管道试 验记录 电梯安装工程 1) 绝缘、接地电阻测试记录 2) 空载、满载运行记录 3) 调整、试验报告 注：其它如消防、安保、电信等专业工程的质量保证资料内容应以各专业施工验收规范及当地政府部门规定执行。 3 合格证明文件检查 合格证、试验单或记录单内容应齐全、准确、真实，抄件应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位的签字和盖章。 制度内容及适用范围 本制度主要内容为： 图纸自审制度； 图纸会审制度； 施工组织 设计（方案）的审查与管理； 施工作业指导书的编制与管理； 技术交底制度； 技术核定制度； 单位工程施工记录制度； 技术复核制度； 隐蔽工程验收制度； 科技开发和推广应用管理制度； 1施工技术总结； 1技术标准管理制度； 1工程技术档案制度。 图纸自审制度。 ，部门经理应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。 员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的 特点及要求。 ： 、编号、与图纸目录是否相符。 、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 、绝对标高与总图是否相符。 、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 ，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。 平面图、大样图之间有无矛盾。 上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 ，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 图纸会审制度 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 部门经理、项目技术负责人、设计人员、质检员及其它相关人员。 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 一般由 研发中心组织，项目部应根据施工进度要求，督促尽快组织会审。 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关专业之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 ，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 、管线等之间有无矛盾。 ，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 ，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 、新结构、新材 料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 会审程序。 并分别通知设计、监理、总分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 “专业会审 ”和 “综合会审 ”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。 无论 “专业 ”或 “综合 ”会审，在会审之前，应先由设计单 位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 ，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。 会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 ，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖装修等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 （分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 （要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 （地点要具体），会审时间（年、月、日）。 ： 1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。 （要注明图别、图号，必要时要附图说明） 2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。 （要注明图别、图号，必要时附图说明） 3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 单位 1）建设单位（研发中心） 2）设计单位 3）监理单位 4）总分包项目部 5）工程部资料员自存三份作交工资料用。 施工组织设计（方案）的编制与管理 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 制原则。 照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 ，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 积极开发计算机的推广和应用。 合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡 性。 际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 ，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 施工组织设计由施工单位项目技术负责人主持，组织项目部专业技术人员及技术部门参加编制，公司 设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 ，经项目经理审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 的编写任务后，由技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及监理对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 编制和报批 《建筑工程 施工组织设计编制大纲》（试 行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 及施工方案由项目技术负责人进行审核，监理批准，并备案。 程的施工组织设计应由工程部经理进行审核，报公司总工程师批准。 设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 工组织设计的交底。 由部门经理主持，项 目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 织设计发放范围及管理 项目有关单位。 ，列表登记发放。 施工作业指导书的编制与管理 、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分 项工程施工的技术文件。 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 主持编制，项目技术人员以及有关人员参加编制。 项目技术负责人审批并督促实施。 施工方案和施工方法。 机具设备计划，特别是主要施工机具。 织措施，保证工程质量。