样机管理规定v

样机管理规定v内容摘要：

卡），统一进行制作配发。 要求数据填写真实完整，特别是机号，必须与机器对应，样机展示周期统一填写必须更新期天数 （不得以月为计量单位） ，如果出现分部个别人员样机到期不换样机只换卡等弄虚作假行为，一旦查出，对责任人处以书面指导以上处罚，对责任人上级处以口头指导以上处罚。 样机管理卡版式严格按照合同条款进行填写，库存商品为经销商品，但合同条款中约定样机为免费样机，展示的样机管理卡 则按照合同条款规定填写为免费样机卡，（即兰色样机管理卡）， 样机管理卡整齐贴于样机机器后背板右上角，小件商品贴于底部，一律用窄透明胶带贴边，保证销售时可以完整取下样机卡，而不对机器外观造成任何损伤。 （线材、电池、手机配件等无法使用样机管理卡或无样机、空壳样机的商品不参与样机卡管理）。 门店需根据样机管理卡每周向分部样机管理人员上报周样机变化，如：样机总经销台数、样机出样率、更新率、分别进入各类周转期时间商品的情况及样机在门店出样时碰到的其它情况等。 分部样机管理人员需每周汇总门店上报的样机 情况，对进入必须更新期的商品及时做出处理，加强对门店样机卡的管理并不定期的进行抽查，每月需以月报形式将样机情况汇总上报至总部。 分部样机管理人员需 建立样机位信息数据库，并每周对数据库进行更新，每月以月报形式上报总部，以便于总部更准确的掌握门店样机周转情况的详细信息。 样机处理时应充分利用厂家给予的优惠政策，尽可能的由厂家承担样机处理过程中所产生的损失。 ，严格执行样机更新周转管理，并及时与分部门店管理中心、战略合作中心、采销中心沟通，使其 争取到厂家更加优惠的政策，卖场管理文件 7 把由样机造成的损失降到最低，遇到问题及时向分部总经理及总部汇报寻求解决。 分部样机管理人员定 期对样机情况进行统计、分析，督促分部采销中心业务人员和门店积极处理样机，并将处理结果定期向分部总经理及总部门店管理中心卖场管理部反馈。 ，管理混乱导致样机占压大量库存的情况将对相关责任人员予以严厉处罚。 高端品（如等离子、液晶彩电）样机和无政策的样机（所有权归公司）必须由促销人员和各品类主任共同负责管理（两个责任人），样机 必须有保护措施，一定要保证样机在展示期内完好无损。 样机在展示期间，从外观到性能都应处于良好的状态，要保证陈列品与未开箱产品从外观到性能的基本一致。 遇布局或陈列调整时，必须做到轻拿轻放，严禁野蛮操作。 出现人为因素造成的磕碰、划伤、破损或功能故障、配件丢失、包装丢失，相关损失由直接责任人承担；找不出直接责任人，损失由门店管理责任人承担。 ，不仅应注意自身操作的规范，同时要引导顾客正确的使用，以免造成人为的损坏。 展台的维护。 营业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁，样机摆放应整齐、有序。 如展台出现破损、射灯和灯箱不亮等影响销售的问题时，门店应要求促销员立即通知厂家维修或更换。 每天营业前，管理责任人要将卫生和相关整理工作做好，样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍，营业中要将宣传品随时归整到位。 每天结束营业前，责任人要在保安在场的情况下对样机进行清点，交接单须由双方签字；每天开始营业前，同样要清点数量，一旦发现问题要及时反馈。 如营业期间出现样机和附件的丢失和损坏，责任 人须照价赔偿。 、门店经理、 样机出样定期更换陈列组 要进行经常性的检查和监督，堵住管理中的各种漏洞，发现不负责任的违规行为，要坚决处罚。 （彩电、冰箱、洗衣机、音响和影院等）的附件、说明书明确由厂家促销员保管（厂家不派促销员的由营业员负责保管），外包装在厂家送样后由厂家拉回（自有样机外包装由分部统一保管），最终出售时厂家须另提供外包装；小件商品的附件、包装留门店统一保存，由商品主任或门店经理组织集中管理。 附件和包装的去向必须在“样机管理卡”中明确记录。 样机可分为代销商品样机和经销商品样机两大类，其中代销样机因不占用流动资金，故原则上只采取厂家调换的更新方式（包括机型更新），门店不再做打折处理（因此类样机数量很大）。 门店要保证样机的品相和正常的更新。 门店要根据代销合同中的样机处理条款，卖场管理文件 8 在约定的陈列周期满后通知厂家更换新样机； 如在陈列周期内样机外观已较差，门店可要求促销员通知厂家更换， 7 日内厂家未予更换，则门店经理有权将样机退库（一并退残），并提新机器出样。 经销商品样机对公司而言风险较大，为避免在样机更新时公司蒙受损失，各门店首先 必须充分了解厂家的样机政策， 并严格按照公司的合同样机政策上样，减少库存金额。 为充分利用厂家的政策并避免使公司蒙受损失，各门店须采取以下更新办法： （第 2类） 此类样机更新的唯一标准是展示效果。 如样机展示时间较长（不得短于标准陈列周期），因正常磨损（非人为损坏）与未开箱产品已有明显的差异，门店则可通知采销中心联系厂家给予优惠销售政策或予以调换， 避免出现残次商品。 样机定期更换是为了降低公司在样机上的投入，因为折旧问题，定期更换可以避免公司因样机折旧造 成的损失，保证样机的更新程度和展示效果。 如厂家给予了优惠销售政策，则采销中心须将厂家“确认函”传至门店，门店经理有权按高于厂家确认的折扣价 5%的价格出售。 为避免展台出现空位，相关部门须协调厂家及时将新的免费样机（同型号或更新的型号）送门店。 如门店依据厂家“确认函”定价， 7日内仍无法售出，则应立即通知采销中心，争取更优惠的销售政策。 遇厂家主动淘汰旧机型，采销中心应争取厂家在出新品样机的同时，将淘汰样机退回。 （第 4类） 因厂家提供了特惠政策或打折空间，管理和操作 得当会给公司带来一定的收益，所以，各部门须密切配合，从严要求。 ，打折处理部分由厂家承担，公司经营商品陈列样机会定期的处理，按照样机的原价，根据样机的新旧程度和磨损情况打折处理。 处理后与原价之间的差额由厂家承担。 定期处理样机是公司的一项规章制度，在执行过程中会给公司经营带来一定亏损，要求厂家来承担亏损也是公司变相盈利的方式。 ，即更新周转期、必须更新期。 ，表示样机已 进入更新周转期内，在此期间应及时处理样机，门店管理中心样机管理责任人应向采销中。