人力资源管理（岗位体系）信息工程部绩效评估表new内容摘要：
人力资源管理（岗位体系）信息工程部绩效评估表new 信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：岩、张亚强 岗位：项目经理目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分工程项目实施（负责项目的规划设计、分工协调监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；1015101015项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了； 10协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；515评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：员工： 龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：岩、张亚强 岗位：系统集成工程师目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；20251020工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；1015评价日期： 总分：被评估人签字： 评估人签字：。阅读剩余 0%
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