校企合作运行管理制度

校企合作运行管理制度内容摘要：

交通费、专家论证费等。 2. 资料汇集支出。 含信息查询费、图书购置费、资料打印费等。 3. 校企往来支出。 含项目合作单位来校接待费、工作需要馈赠合作单位纪念品费等。 以上支出均应按项目实施时域分年度进行预算。 校企合作项目运行过程中所派生的费用（如基地建设费、专家讲座费、师资培训费、课程开发费、 教材编写费、学生补助费、实验用品购置费等），不在本经费支出范围。 二、经费支出比例 项目调研支出应不低于经费总额的 50%，资料汇集支出应占经费总额的5%，校企往来支出应不高于经费总额的 45%。 三、经费支出审批程序 项目经费由财会室按年度划拨至项目承担单位。 经费支出实行校、专业组两级管理。 每项支出由项目负责人审批，主管财务校长签字同意后，方可报销，财会室对经费使用情况实行指导和适时调控。 5 校企合作工作考核制度（ 细则） 一、学校对各专业组校企合作工作考核制度的说明 1．为调动各专业组对工学交替、校企合作 工作的积极性，使之更加规范化、制度化。 学校将对专业组实行考核，考核的内容主要包括：校企合作共建、人才培养、实践教学、师资培养等情况。 并按照合同（协议）规定检查履行情况。 2.《校企合作工作考核制度（细则）》，是每年度衡量和考评各专业组工学交替、校企合作工作的主要依据；此外，各专业组应在每学年的年初向学校上报校企合作工作计划，年末上报工作总结，及时反映校企合作中取得的成绩和存在问题。 、合格、不合格三种。 旨在督促和鼓励各专业组紧紧抓住当地的经济发展的脉搏，积极加强与行业企业的交流与 合作，办出中职特色，培养出适应行业和当地经济需要的高素质技能型专门人才。 二、各专业组校企合作工作考核指标体系 一级指标 二级指标 考核等级 优秀 合格 不合格 组织领导 校企合作领导及特色 校企合作规划及任务 的管理运行 校企合作的协调和调度 创新校企合作思路 （定单培养） 签订定单培养 联合办学 内引校企合作项目 外联校企合作项目 特色或创新项目 6 三、 各专业组校企合作工作的指标等级标准及内涵 一级指标 二级指标 权重 考核等级标准 优秀 合格 办学组织领导 校企合作 领导及特色 产学研工作的分管领导具有校企合作办学的先进理念，思路清晰，工作扎实有效。 各专业组具有推进和深化校企合作办学的项目实施，且实施效果较好。 各专业组设有本部门的校企合作机构，由分管校长负责，配备一到二名的兼职工作人员。 校企合作 规划及任务 制订本部门的校企合作实施意见，明确本部门校企合作项目方案可行性论证议事程序。 根据计划进展情况，能及时向有关部门反映校企合作取得的成绩和存在问题。 每学年年初及时上交工作计划，年末汇总工作总结，并能召开本部门的校企合作工作会。