标杆企业管理-材料设备选型定板管理流程

标杆企业管理-材料设备选型定板管理流程内容摘要：

项目部品控制表（三版） 2. 项目部品采购控制表 材料设备选型定板管理流程 编号： P10PDM 版号： A 页码： 第 4 页 共 12页 材料设备选型定板 管理 流程 优化的核心目标之一 比较大 2. 材料设备选定过程中的各专业系统协同配合 明确材料设备选定工作，至少需要综合考虑品质、成本、市场接受度，从招标实施角度需要明确技术标准、供应方式、采购方式和时间要求 不同阶段各部门同时参与，详见本文件说明 同上 3. 材料设备选定 的阶段性成果可作为设计任务书依据之一 可借助外部设计单位研发能力和成果 设计单位仅提供技术参数和设备说明书，不提供品牌 结合自身的研究，避免在供应商选定过程中出现不可竞争情况 编号： P10PDM 版号： A 页码： 第 5 页 共 12页 材料设备选型定板 管理 流程 三 . 工作程序 总部主导 项目部品策划 1) 总部产品研发中心和一线公司设计管理 部按照《产品标准化管理流程》及其指引 开展日常的材料设备研究工作。 2) 在 项目 方案设计 完成后 ， 一线公司设计管理部 开始 组织一线 公司 项目部、合约采购部、营销部、工程 管理部 编 制《 项目部品控制表 》 (A版 初稿 )： a) 一线公司项目部主要参与《项目部品清单》 (A版 )的编制与确认； b) 合 约采购部提出供应方式、采购方式、成本范围； c) 营销部、工程管理部分别从 产品档次及后续可能的招标采购对接工作 出发 ， 提出项目部品选择的意见或建议。 3) 一线公司设计管理部 完成的 《 项目 部品 控制表 》 (A版 初稿 )后 经一线公司 主管及 总经理 确认 ，报总部产品研发中心。 总部产品研发中心组织成本管理中心、招标采购中心、品牌营销中心进行项目部品的策划，同时进一步完善 《 项目 部品 控制表 》 (A版 )： a) 成本管理中心负责 确认 部品的 供应方式 并 审核成本目标范围 ； b) 招标采购中心的职责是 确定招标采购方式及采购主控部门 ； c) 品牌营销中心参与 确认 部品 档次、使 用功能等内容 ； d) 一线公司总经理组织相关部门参与确认产品研发中心完善的 《项目部品控制表》 (A版 )。 4) 产品研发中心 将经完善和初步确认的 《 项目 部品 控制表 》 (A版 )报产品线及运营线主管领导联签后，组织后续工作： a) 产品研发中心 按照 《 项目部品控制表 》 (A 版 )组织开展总部主控的材料设备选型定样工作。 此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前 2个月完成选型和定板，并向一线公司设计管理部提供技术资料要求或图纸 ，以下不再特别说明。 b) 将公司确认的《项目部品控制表》 (A 版 )发至一线公司，协助 一线公司设计管理部 组织开展一 线公司主控的材料设备选型定样工作。 5) 本 节涉及的主要支持性文件及记录包括： a) 《 项目部品控制表 》 （ A版） 一线公司主导项目部品控制表的深化： 1) 方案 设计完成后，一线公司设计管理部在总部产品研发中心的指导下，在 《项目部品控制表》（ A版） 继续深化工作 ， 直至最终形成完成的《项目部品控制表》（ C 版），其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a) 性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b) 使用部位及大致用量； 编号： P10PDM 版号： A 页码： 第 6 页 共 12页 材料设备选型定板 管理 流程 c) 供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供，详见《合约框架管理流程》）； d) 目标成本； e) 可供参考的品牌范围或供 应商范围； f) 以进场计划需求排定定板时间。 2) 一线公司主控材料设备选型定板深化工作的 基本控制 要点 如下： a) 此项工作。